Организация и проектирование материально-технического обеспечения

Механизм внедрения системы снабжения возможен только посредством ежедневного и еженедельного мониторинга руководителя компании за выполнением планов снабжения, включая финансовые планы, производственные планы и реализации продукции. Бюджетирование может прийти на помощь как инструмент взаимодействия и основа для эффективной коммуникации службы продаж и снабжения [13].
Процесс планирования программы снабжения включает в себя:
определение стратегий и политики для обеспечения ресурсов;
изучение и формирование ресурсной среды;
формирование текущих планов МТС, приобретению и поставкам ресурсов.
Формирование текущих планов МТС, закупок и поставок ресурсов включает в себя следующие основные этапы работ:
изучение и анализ рынка ресурсов (факторов) производства;
определение потребности в ресурсах, источниках ее покрытия;
планирование приобретения ресурсов;
анализ закупочной стоимости;
планирование поставок ресурсов [8].
Оперативное планирование МТО также предусматривает формирование оперативных графиков внутренних ресурсов для производственного процесса.
Таким образом, материально-техническое обеспечение является видом коммерческой деятельности, направленной на обеспечение оптимального уровня материально-технических резервов, необходимых для производства товаров и услуг.