В результате реализации намеченных целей в течение года, необходимо ввести учет о фактическом выполнении намеченного плана, данный учет осуществляется в виде бюджетного контроля, а именно происходит оценка сравнения планируемый показатель с фактическим, тем самым оценивается показатель отклонения, как в абсолютном, так и в относительном выражении. Аналитики, акцент уделяют причинам, фактического отклонения от планового отклонения [11, с.71].
Таким образом, предприятие всецело по всему бюджету понимает, какая статья страдает, на что наиболее нужно обратить внимание и предпринять срочные действия.
1.3 Эффективность развития планирования на предприятии
Любое предприятие, компания желает быть успешным, получать прибыль и быть платежеспособным. Реализация заданных темпов, несомненно, можно достигнуть только с помощью грамотного планирования, с целью выполнять миссии компании.
Иногда даже высокая заработная плата не помогает персоналу реализовывать поставленные цели, а именно искренне и с желанием выполнять поставленные трудовые задачи. Есть категория трудящихся, которых интересует не столько высокая заработная плата, хотя конечно это тоже важный аспект, сколько продвижение по карьерной лестнице, также здесь необходима еще и правильная идеология, направление к достижению заданной цели.
Как правило, к такому персоналу, руководству нужно приглядываться, какие планы, проекты, идеи они предлагают. Таким образом, для эффективного управления, нужно не только учитывать внешние факторы, но и внутренние факторы.
Принципы и методы планирования представлены на рисунке 5.
