ВЫВОД: Организационные системы — это системы, у которых есть функция управления (целенаправленная, сознательная деятельность) и в которых люди являются основными элементами. Понятия «организация», «организационная система» и «социальная система» — это синонимы, так как направляют науку и практику, прежде всего на поиски закономерностей механизмов соединения разнохарактерных компонентов в единое, целостное эффективное образование.
Под организацией понимается объединенная группа людей, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и остальных условий ради решения стоящих перед ними задач и достижения целей.
Как функция управления организация состоит в упорядочении деятельности людей путем определения регламентов, нормативов, дисциплинарных требований и ответственности.
1. 2. Организация, её зависимость от внешней среды
Организациям необходимо осуществлять постоянный мониторинг положения на рынке, изучать сильные и слабые стороны собственной хозяйственной деятельности и конкурентов, уметь приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций в будущем.
В организационных процессах важным является состояние внутренней и внешней среды организации. [1]
Внутренняя среда организации обладает определённой степенью дифференциации (разделения труда) и интеграции (сотрудничество) производственных и трудовых процессов.
Внешняя среда организации создаётся ее окружением, оно может быть деловым – на него, возможно, оказывать воздействие, или фоновым – к которому организации приходится приспосабливаться. [1] Внешняя среда организации показана на рис. Приложение 1.
Руководство организации должно быстро схватывать видоизменения во внутренней и внешней среде, прогнозировать их показатели в настоящем и будущем и предпочитать оптимальный вариант реакции на них в пределах имеющихся ограничений и поставленной цели. От этого зависит будущее организации.
Внешнюю среду можно условно распределить на следующие составляющие:
— микросреда, которая создает влияние на фирму со стороны отрасли, частью которой является.
— мезосреда — это степень экономического воздействия ряда отраслей и иных процессов уровня конкретной страны;
— макросреда, которая содержит в себе социальные, демографические, культурные, политические, юридические, законодательные, технологические, экономические, природно-климатические и другие факторы косвенного организационного влияния. [1]
Зависимость от внешней среды — это одна из самых значимых характеристик организации. Ни одна организация не может работать изолировано, вне подчиненности от внешних ориентиров, они во многом зависимы от внешней среды.
Факторы прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. К ним причисляются следующие субъекты: потребители, поставщики, конкуренты, законы и государственные органы.
Среда косвенного воздействия обычно не сказывается на организации так же зримо, как факторы среды прямого воздействия. К важнейшим факторам косвенного воздействия причисляют: экономические, технологические, политико-правовые, социо — культурные , а также международные изменения. Распознают факторы внешней среды прямого и косвенного влияния, приведенные на рис. 1.3.
