Организационные структуры управления будущего

Совершенствование организационной структуры управления находится в центре внимания многих исследователей и специалистов отрасли и отражено в соответствующей литературе. Вместе с тем, взгляды отдельных исследователей и специалистов на возможные пути совершенствования организационной структуры управления не всегда совпадают, а иногда недостаточно четко сформулированы или спорные [4].
По мнению большинства исследователей и специалистов, одним из важнейших направлений совершенствования организационной структуры является установление оптимального числа ступеней (уровней) управления. Значительное внимание, уделяемое данной проблеме, обусловлено тем, что устранение излишней ступенчатости является важным средством повышения оперативности системы управления [9, c.162].
По мнению специалистов в области менеджмента: «Организация деятельности — это иная, отличительная функция. Она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией» [3, с. 38].
Этот подход был предложен Альфредом Чандлером, который проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как «DuPont», «General Electric», «Sirs». Но как было отмечено автором первого отечественного пособия по экономике и бизнесу В. Ю. Фрейкман: «Далеко не всегда в этом есть необходимость» [4, с. 320]. Одни фирмы отличаются относительно стабильной структурой, другие предприятия должны оперативно перестраиваться, ориентируясь на изменения, происходящие во внешней среде. Совершенствование организационной структуры рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.
Эффект от совершенствования оргструктуры предприятия в зависимости от ситуации может быть, например, следующим (рис. 1):