Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Организационное проектирование предприятия

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

При построении системы показателей эффективности менеджмента целесообразно использовать дифференцированный подход, который обеспечит применение принципа “проблема – показатель (критерий)”, что позволит более точно учесть всю многоплановость и многоаспектность характера управленческой деятельности. Обобщая опыт формирования различных систем социально-экономических показателей, можно констатировать, что используемые в аналитических целях оценочные показатели эффективности управления должны[21]:
– быть или количественными и иметь реальный физический смысл, или качественными и иметь реальный логический смысл; не являться абстрактными, то есть такими, которые можно понимать и трактовать по-разному;
– определяться с достаточной точностью, то есть иметь определенный алгоритм расчета;
– согласовываться с принципом целесообразности экономического исследования и определяться без слишком больших затрат;
– удовлетворять требованиям полноты, то есть отражать только существенные стороны объекта или явления, изучаемые;
– задавать определенного рода ограничения (критические значения), несоответствие которым позволит перейти к альтернативному управленческого решения;
– быть достоверными, то есть через использование показателя должно быть получено верное представление о наиболее значимых аспекты управленческой деятельности.
На достоверность показателя влияют несколько характеристик[28]:
а) правдивость – отражение в показателе именно тех явлений, для описания которых он предназначен;
б) преобладание содержания над формой – объекты и явления, отраженные через показатель, должны быть представлены с позиции раскрытия их экономической сути;
в) нейтральность – выбор показателя осуществляется без ориентации на удовлетворение интересов любой группы пользователей результатов анализа;
г) понятность – пользователи результатов анализа могут понять содержание показателя без специальной профессиональной подготовки;
д) сопоставимость – применение постоянного алгоритма расчета показателя, обеспечивает возможность сравнения его в разных временных периодах.
Основное назначение любой системы показателей заключается в преобразовании экономической информации (учетной, плановой, финансовой) в совокупность формализованных и неформализованных критериев, позволяющих понять суть явления (или процесса) и оценить масштабы изменений, которые в нем происходят. Для формирования оптимальной системы оценочных показателей, которая позволит проанализировать уровень эффективности управленческой деятельности, построение информационной системы должна удовлетворять следующим требованиям: – системность информации, предусматривает рассмотрение каждого показателя во взаимосвязи с другими, изучение каждого отдельного процесса и явления в его развитии, оценку влияния изменения отдельного процесса на общие результаты деятельности всей управляемой системы в целом, разработку показателей оценки с позиции перспективной цели; – комплексность используемой информации, предусматривает всестороннее отражение состояния управляющей и управляемой подсистем (ресурсы, технический уровень, организацию производства и труда, результаты деятельности и эффективность).
Она должна способствовать выявлению факторов, определяющих результаты управленческого труда, и нахождению причин, вызвавших те или иные изменения:
– сущность выбранных аспектов для оценки эффективности управленческих решений и их ориентированность на сложные иерархические производственные структуры;
– релевантность критериев и показателей, которые создают информационное обеспечение аналитических процедур, характера и сути управленческой деятельности;
– совместимость показателей, формирующих исследуемую систему, между собой с одновременным отсутствием дублирования их логического и экономического содержания и с общей информационной системой предприятия;
– достоверность полученной информации, обеспечивается существованием возможности объективного измерения значений количественных и качественных показателей;
– минимальная склонность к искажению под влиянием внешних, не связанных с деятельностью хозяйствующего субъекта факторов;
– количественная определенность оценочных показателей, применяемых для характеристики отдельных фактов и процессов управленческой деятельности;
– достаточность, но не избыточность сложившейся системы критериев и показателей.
Многоаспектность управленческой деятельности учитывается именно в комплексности осуществляемого анализа, предполагает использование системы взаимосвязанных количественных и качественных (неформализованных) критериев, финансовых и нефинансовых показателей, параметров управленческой деятельности, отражающие основные виды эффективности управления.
Таким образом, использование комплексного подхода к построению системы показателей обеспечит в конечном итоге возможность конструирования интегрального показателя эффективности управления, который будет отражать реальный достигнутый уровень эффективности управления. Механизм получения комплексной оценки эффективности управленческой деятельности должен предусматривать такую последовательность действий: прежде всего, определяются ключевые аспекты, характеризующие объект исследования; затем в рамках каждого аспекта выделяются основополагающие показатели или группы показателей, наиболее полно раскрывают тот или иной аспект; и, наконец, в рамках каждого показателя или внутри каждой группы показателей выделяется минимальное количество показателей, совокупность которых позволяет количественно измерить уровень каждой составляющей в оценке общего уровня эффективности управленческой деятельности.
Каждое современное предприятие самостоятельно совершенствовать собственные методы проектирования управленческих структур. Может показаться, что такие меры только тратят рабочее время и отвлекают специалистов от выполнения текущих задач, однако разработка собственных методов может понадобиться в тех случаях, когда предприятие испытывает реорганизации или диверсифицирует производство и тому подобное. Значение процесса совершенствования методов проектирования структур управления состоят в следующем:

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜