Организационная структура управления

Изучив теоретические аспекты и взгляды различных авторов, можно сказать, что каждое предприятие имеет свою сугубо индивидуальную организационную структуру, которая зависит от величины самого предприятия, бизнес-процессов, которые осуществляет предприятие и количество персонала, задействованного в тех или иных бизнес-процессах.
Следовательно, нет единой и универсальной унифицированной организационной структуры.
Организационная структура формируется исходя из самого предприятия. [5, с. 11]
Следует учитывать, что чем больше организация, тем больше и разветвленной будет ее организационная структура, а чем меньше предприятие и организация, тем более компактной и упрощенной может быть организационная структура.
Следовательно, организационная структура формируется исходя из потребностей самой организации.
Таким образом, под современной организационной структурой предприятия или организации можно понимать такие аспекты, как:
состав;
соподчиненность;
взаимодействие;
распределение работ по подразделениям и органам управления.
Самым важным в любой организационной структуре как малого и среднего, так и большого предприятия является то, что организационная структура должна быть взаимосвязанной и взаимодополняемой. [6, с. 54]
То есть между всеми отделами и звеньями организации должна быть четка взаимосвязь и их деятельность должна быть связанной и взаимодополняемой, только при выполнении такого условия организационная структура является эффективной и приносит пользу организации.
В том случае, если данное условие не выполняется, это является проблемным аспектом, так как негативным образом отражается на деятельности организации, которая заключается в том, что между персоналом нет взаимосвязи и взаимопонимания, их действия разрознены и не являются эффективными.
В таких организациях и предприятиях слабое делегирование полномочий, персонал зачастую не имеет полного представления об общей цели организации, а выполняет только свой узкий этап работы. Это плохо, так как в данной ситуации очень слабое делегирование полномочий и нет взаимовыручки.
В деятельности организаций важно учитывать тот факт, что организационная структура современного предприятия не должна быть чем-то фиксированным или застывшим.
Организационная структура должна быть гибкой, она должна меняться вместе с тем, как меняется сама организация.
Так, например, если в штат организации или предприятия поступает новый сотрудник.
В должностные обязанности, которого входит выполнение новых бизнес-процессов организации, организационная структура должна также измениться и этот сотрудник, точнее его должностная ставка должны быть учтены в организационной структуре данного предприятия. [7, с. 59]
Следовательно, чем более гибкой является организационная структура того или иного предприятия или организации, тем больше шансов на успех в деятельности у данного предприятия.
Организационные структуры меняются под воздействием времени, что в свою очередь отражается и заключается в том, что с течением времени различного рода организации могут менять свое функциональное назначение, например, вводить новые услуги или выпускать новый вид продукции, все это тоже незамедлительно должно отражаться на организационных структурах.
Таким образом, можно выявить существующую на сегодняшний день проблематику относительно организационных структур.
Многие руководители, либо штатные сотрудники не придают серьезного значения организационной структуре и во многих организациях организационная структура может не меняться и по десять лет. Это конечно является основной проблемой, которая делает организацию застывшей и как известно некоторое устаревшие бизнес процессы, отраженные в организационной структуре негативным образом, влияют и тормозят развитие организации.
Существует множество примеров, когда на предприятиях, в которых организационная структура не менялась по десять лет был регресс деятельности, но как только руководство начинало заниматься формированием новой организационной структуры или совершенствованием прежней организационной структуры, дела у такой организации налаживались в достаточно краткий промежуток времени.
Следовательно, данный аспект свидетельствует о том, что организационная структура важна для любого современного хозяйствующего субъекта в современной России.
Организационная структура должна быть сформирована с учетом некоторых важных принципов.
Рассмотрим их более подробно: [8, с. 51]