Организационная культура и культурное взаимодействие работников организации

Корпоративная культура в Японии сложилась под влиянием многих факторов, в том числе из-за территориального расположения. Страна находится обособленно от других государств, что оказало влияние на формирование культуры в этой стране. Так, организационная культура в гостинице «APA Group» Японии имеет следующие характеристики:
– коллективизм, который открывает возможность мотивации с использованием морально-психологических инструментов;
– человек занимает центральное место в менеджменте. Компания всецело ориентируется на потребности людей, оказывая полную социальную поддержку;
– применение ритуалов и традиций, которые укрепляют организационную культуру;
– горизонтальная мобильность высока, то есть можно перейти из одного отдела в другой, пройдя полную реализацию, но вертикальная ротация затруднена и сотрудник с трудом моет перейти в другой ранг;
Следует отметить, что корпоративная культура Японии статична и практически не меняется с годами.
Если говорить о китайской организационной культуре в гостинице «China Lodging Grou», то она является закрытой, а отличительными чертами являются:
– коллективизм, который характеризуется тем, что человек зависит от главной ценности – семьи. Большинство компаний в Китае семейные. Весь том-менеджмент в компаниях состоит из родственников, а взаимоотношения складываются не исходя из образования, вклада работника, а от степени связи между родственниками;
– высокий уровень иерархии, которая подразумевает большую дистанцию власти;
– высокий уровень трудолюбия, который компенсирует сотру нехватку трудовых ресурсов на предприятии;
– слабая бюрократия, которая обусловлена низким содержанием инструкций, правил, которые бы ограничивали или защищали права сотрудников.
Таким образом, организационная культура в различных странах мира складывается по-разному. Каждая из вышеперечисленных организаций имеет свои отличительные черты организационной культуры.