Оптимизация налоговой нагрузки ПАО Газпром

История компании начинается в 1977 году, когда приказом министра газовой промышленности СССР было создано производственное объединение «Томсктрансгаз», задачей которого стала эксплуатация построенного к этому времени первого за Уралом магистрального газопровода «Нижневартовский ГПЗ — Парабель — Кузбасс», протяжённостью 1162 км. В ходе ударной стройки была возведена магистраль в разных климатических и географических зонах, включая обширную болотистую местность. Этот газопровод и сегодня является одной из основных и сложнейших газотранспортных артерий страны.
Новый газопровод обеспечивал рациональное использование попутного нефтяного газа, добываемого на активно разрабатываемых нефтяных месторождениях Тюменской и Томской областей, и стабильные поставки энергоресурсов мощному угольно-металлургическому комплексу Кузбасса и химической промышленности Кемеровской и Томской области.
В апреле 2003 года генеральный директор «Газпрома» Алексей Миллер назначил Виталия Маркелова президентом «Газпром трансгаз Томск». За время своего руководства компания вышла на новый технологический уровень развития и культуры производства.
  Мы проанализируем финансово-экономическое положение ПАО «Газпром» в соответствии с финансовой (бухгалтерской) отчетностью компании.
  Данные для анализа финансового состояния ПАО «Газпром» представлены в таблице 2.1.
  В соответствии с таблицей 6 видно, что стоимость активов ПАО «Газпром» растет (на 21,7% в 2016 году по сравнению с 2018 годом и 25,70% в 2017 году по сравнению с 2016 годом). Увеличение активов компании заслуживает положительной оценки, так как свидетельствует об увеличении масштабов хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» в анализируемом периоде.
  Из анализа структуры собственности компании видно, что наибольшую долю занимают оборотные активы (77,36% в 2018 году, 78,72% в 2016 году, 79,74% в 2017 году), и тенденция к росту заметна. , Это говорит о том, что основная часть финансовых ресурсов компании предназначена для финансирования оборотной части капитала ПАО «Газпром».
  В 2017 году наблюдается тенденция снижения доли внеоборотных активов в структуре недвижимости ПАО «Газпром». Однако оборотный капитал также растет. Чем больше основных средств на предприятии, тем больше финансовых ресурсов требуется для их обслуживания и тем больше должна быть доля собственного капитала. Увеличение доли оборотных активов способствует мобилизации активов и ускорению торговли средствами компании.
  Доминирующую долю в основных фондах ПАО «Газпром» за все годы составляют основные средства (в 2018 году — 19,41%, в 2016 году — 18,21%, в 2017 году — 17,3%). Они охватывают активы, используемые в бизнес-процессе в качестве инструментов и рабочих мер в течение длительного времени (более 12 месяцев).
  Далее мы представляем горизонтальный и вертикальный анализ активов компании (Таблица 6).
  Увеличение доли основных средств (в 2016 году увеличилось на 14,17%, а в 2017 году — на 17,5%) в рассматриваемые периоды может указывать на увеличение основных средств, а также значительные накладные расходы и чувствительность к изменениям выручки. Для поддержания финансовой стабильности предприятие должно иметь высокую долю собственного капитала в источниках финансирования.
  Поскольку долгосрочные финансовые вложения предполагают перенаправление денег из обращения в течение длительного времени и обычно связаны со значительными рисками, увеличение их доли во внеоборотных активах считается негативным явлением, указывающим на ухудшение качества основных средств компании.