Определение эффективности проекта, связанного с деятельностью компании, работающей на рынке…

Таким образом, мы видим, что процентное соотношение сотрудников, имеющих высшее образование – за последние 2 года возросло на 33%. Наблюдается снижение количества сотрудников с образованием неоконченное высшее. Людей со средним образованием стало на 26% больше. Таким трудовой потенциал ООО и квалификационные характеристики соответствуют занимаемой должности.
На предприятии принята повременно-премиальная система оплаты труда, которая закреплена в трудовом договоре и в Положении об оплате труда и стимулировании труда работников предприятия. На рисунке 3 представлена система оплаты труда компании.
Все работники имеют должностной оклад, размер которого зависит от занимаемой должности согласно штатному расписанию. Премиальную часть составляют надбавки, премиальные и иные выплаты, материальная помощь.
Надбавки выдаются за:
– достижение финансовых показателей предприятия;
– высокую квалификацию;
– продолжительность работы (стаж).
Оплата труда является основным инструментом материального стимулирования персонала. Наличие социального пакета определяет систему социальной поддержки персонала как комплекс гарантий, компенсаций, льгот и возможностей, которые компания предоставляет работникам в целях их мотивации, привлечения и удержания, а также заботясь об их работоспособности, возможностях самореализации, условиях труда и жизни.
Основные задачи, стоящие в ООО «Перспектива» в области управления персоналом:
– создание единой политики управления персоналом;
– формирование оптимальной организационной структуры, адекватной целям организации;
– ориентация на развитие собственных кадров, подготовка внутреннего резерва;
– обеспечение высокого качества работ, ее результатов и условий труда;
– формирование оптимальной системы мотивации труда;
– стимулирование работников;
– снижение текучести кадров.
Основной целью кадровой политики ООО «Перспектива», является выполнение задач, стоящих перед организацией, путем оптимального использования трудовых ресурсов.
Оценим влияние внутренней и внешней среды организации на ее развитие.
Оценку внешней и внутренней среды предприятия проведем с помощью PEST-анализа, SWOT– анализ и анализа угроз по модели Портера.
PEST-анализ – это стратегический анализ социальных (S), технологических (Т), экономических (Е), политических (Р) факторов внешней среды организации.
В первую очередь, необходимо изучить специфику макросредового влияния на деятельность анализируемого предприятия.
Проведем оценку влияния PEST-факторов на осуществление коммерческой деятельности анализируемого предприятия ООО «Перспектива». Оценки были выставлены независимыми экспертами (7 человек) по 5-ти балльной шкале.
Результаты проведенного PEST-анализа, который помогает определить ситуацию на рынке и перспективы его освоения, представлены в таблице 11.