Таким образом, существует огромное множество различных методов формирования и выбора стратегии предприятия, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Правильно выбранная стратегия — залог успешной деятельности предприятия. Выбор того или иного метода формирования стратегии должен учитывать сферу деятельности компании, востребованность ее продукта потребителями, время работы на рынке и др.
1.2 Основные положения SWOT-анализа
Для бизнеса очень важно анализировать все ситуации, возможности и стратегии очень аккуратно, с целью избежать ошибок и добиться коммерческого успеха. Один из инструментов, который в этом поможет – SWOТ-анализ.
SWOT-анализ – это метод оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие компании или проекта. Эта методика помогает оценить сильные и слабые стороны компании, найти новые возможности и определить возможные угрозы.
SWOT-анализ разделяет факторы влияния на компанию на четыре категории, что помогает оценить ее со всех сторон (рис. 2).
