Помимо этого, специалисты службы риск-менеджмента обязаны осуществлять оценку эффективности решений, которые принимаются в конце анализа профессиональных рисков. При этом существуют пути аккумулирования любой информации о недостатках программы, которые в последствиях исправляются в последующих программах. Таким образом, программа доводится до идеала, включая в себя мероприятия, которые способны снизить риски до минимума на более качественном уровне.
1.3 Матричный метод оценки рисков
Основным аспектом рассматриваемого метода является размерность матрицы. Наиболее распространенным, наглядным и удобным в применении вариантом является матрица с размерностью пять на пять: содержащая числовые интервалы вероятности возникновения рисков (Р) и величины возможных потерь (I). Это дает возможность разделять риски по степени и уровню воздействия на группы, каждая из которых имеет не только количественные границы, но и качественные определения (см. рис). Для каждого идентифицированного СЭЭР определяются соответствующая величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах, которые означают соответствующую строку и столбец в матрице и на пересечении которых получаем ячейку со значением индекса риска (К). Индекс СЭЭР является показателем величины вероятных потерь и характеризует степень воздействия и уровень риска:
К = Р х I.
Каждому интервалу на шкале вероятностей и шкале потерь присваивается значение в баллах от одного до пяти. То есть, например, вероятность возникновения 0,9 для почти возможных рисков оценивается в пять баллов, а вероятность возникновения 0,1-0,4 для маловероятных рисков — в два балла и так далее. Вместе с этим возможные потери более 90, но менее 100% плановой прибыли по объекту для максимальных рисков оцениваются в пять баллов, а, например, возможные потери более 40, но менее 60% плановой прибыли по объекту для средних рисков оцениваются в три балла. При этом величина вероятных потерь может выражаться не только через индекс риска. Количественно степень воздействия рисков выражается в денежных единицах или в процентах от плановой себестоимости и рассчитывается как математическое ожидание потерь. Снижение качества, несоблюдение технологии, необеспечение безопасности, задержки — все это может приводить к снижению прибыли организации. В связи с тем, что уровень прибыли от различных проектов может различаться в разы, целесообразнее возможные потери определять в процентном отношении к плановой прибыли по объекту, которая является разностью между договорной ценой и плановой себестоимостью. Поэтому рекомендуется ограничение максимальных потерь в размере 100% плановой прибыли. При этом разделение шкалы возможных потерь на числовые интервалы, в соответствии с качественными определениями, устанавливается экспертом.
