Оценка эффективности использования персонала и оплата труда на предприятии

В Российской Федерации есть всевозможные системы оплаты труда. Работа сотрудников может оплачиваться повременно, сдельно или же другими системами оплаты труда. Оплата может выполняться за личные и корпоративные итоги работы. Еще могут вводиться различные системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, и иные формы материального поощрения [22].
Наиболее часто, системами оплаты труда являются повременная и сдельная (рисунок приложения А)
Еще совсем недавно, в основном использовались повременная и сдельная система, но существование в условиях рыночной экономики подтолкнули к внедрению новых систем начисления оплаты за труд. Особенно это касается крупных предприятий, которые при устаревшей системе оплаты несут большие расходы на расчеты с персоналом [25].
Рациональная организация зарплаты является стимулом для эффективной деятельности работника и обеспечивает конкурентоспособность компании на рынке, прибыльность и рентабельность продукции. Целью рационализации, построенной на принципах организации выплат, является обеспечение соответствия величины оплаты труда и вкладом сотрудника в результаты функционирования компании. То есть труд работника и его вклад в итоговые показатели компании должен быть вознагражден[24] .
Таким образом, современные руководители должны придерживаться основных принципов организации оплаты труда на предприятии. Это позволит им использовать существующие экономические законы в практической деятельности, тем самым обеспечить развитие человеческих ресурсов и воспроизводство рабочей силы сотрудников.