Оборотные средства предприятия: состав, структура и классификация

Оптимизация логистических схем, снижающих затраты на доставку и хранение товарно-материальных ценностей, а также организация своевременных поставок запасов на склад и отправка готовой продукции покупателям влияют на операционный цикл. Чем быстрее будет происходить кругооборот, тем быстрее будет высвобождаться авансированный капитал, что ведет к увеличению рентабельности компании в целом.
Снижение стоимости закупок также играет важную роль, поскольку включает в себя аудит существующих поставщиков (контрактов), предложение альтернативных источников и схем закупок, направленных на снижение цен и улучшение других коммерческих условий.
4.Управление складскими остатками.
Величина запасов играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Ведь именно с запасов начинается вся производственная деятельность, в ходе которой предприятие закупает сырье и материалы, используемые в процессе производства и полностью переносящие свою стоимость на себестоимость продукции.
Компетентный финансовый менеджер, сумевший организовать правильную политику в отношении запасов, позволяет устранить множество проблем на предприятии, которые могут возникнуть с запасами, а именно определение потребности в запасах, предпочтение источников финансирования, отсутствие затоваривания складов запасами или нехватку запасов.
Все это проявляется в необходимости проводить нормирование запасов и их поддержание на оптимальном уровне. Сокращение объема и нормирование запасов подразумевает процедуры выявления и уменьшения неликвидных запасов, оптимизацию номенклатуры товарно-материальных ценностей.
Помимо запасов стоит обратить внимание на другой не менее важный элемент оборотных активов предприятия, о котором уже упоминалось в данной статье, а именно о дебиторской задолженности. Грамотное управление дебиторской задолженностью также имеет большое значение в процессе организации кругооборота капитала.
Низкая эффективность управления дебиторской задолженностью наблюдается на многих российских предприятиях. В связи с этим, порой возникают ситуации, когда предприятие, обладая значительной прибылью, не имеет денежных средств.
Данное явление объясняется тем, что многие предприятия функционируют по методу начисления, а значит, при отгрузке товаров прибыль формируется и отражается в финансовой отчетности, но не наличествует в реальном выражении до тех пор, пока надлежащая денежная сумма не поступит на расчетный счет в банке. [9,c.121]
Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов перед предприятием за реализованные им товары, работы или услуги. В то же время под дебиторской задолженностью в теории корпоративных финансов понимается отложенный во времени потенциально положительный денежный поток. Значит, данная задолженность выступает в роли определенного запаса денежных средств, часть из которых при необходимых хозяйствующими субъектами условиях будет вовлечена в реальный оборот в будущем
Дефицит денежных средств, увеличение потребности организации в оборотных средствах для финансирования текущей деятельности, а также ухудшение финансового состояния является следствием несвоевременной оплаты покупателями своих обязательств.
Особую роль в условиях кризиса для увеличения эффективности применения оборотного капитала играет факторинг, под которым понимается взыскание денежных средств с должников факторинговой компанией и управление их долговыми обязательствами. Факторинг не требует залога в отличие от банковского кредита, что делает его более выгодным источником воспроизводства оборотного капитала, доступным широкому кругу малых и средних компаний.
На сегодняшний день выбор одного типа управления оборотным капиталом является не всегда правильным решением, т.к. в современных экономических реалиях организации могут иметь признаки, удовлетворяющие выбору сразу двух разных типов. Применение двух типов управления оборотным капиталом позволяет финансовым менеджерам организаций принимать более обоснованные управленческие решения.
Также помимо типов управления оборотным капиталом существуют такие классические методы как:
1. анализ оборотного капитала предприятия, который позволяет оценить эффективность использования тех или иных ресурсов в деятельности организации; определить ликвидность баланса организации и установить то, во что вкладывается оборотный капитал организации в течение финансового цикла;
2.оптимизация объёма оборотного капитала, которая, в свою очередь, исходит из избранного типа управления и обеспечивает оптимальный уровень соотношения его эффективности использования и риска
3.обеспечение необходимого уровня ликвидности оборотного капитала организации для своевременного погашения краткосрочных обязательств;
4.обеспечение необходимого уровня рентабельности оборотного капитала организации для своевременного использования временно свободных денежных средств; 5
5.выбор форм и источников формирования оборотного капитала, который позволяет определить политику его финансирования и оптимизировать структуру соответствующих источников.
В настоящее время управление оборотным капиталом включает в себя:
1.управление денежными активами,
2.управление дебиторской задолженностью
3.управление запасами.
Основываясь на этом, можно классифицировать методы управления оборотным капиталом организации.
Стоит отметить, что на сегодняшний день управление только денежными средствами, или дебиторской задолженностью, или запасами не позволяет организации получить максимальный эффект.
Управление оборотным капиталом организации связано с конкретными особенностями создания его операционного цикла. Операционный цикл организации – это время полного оборота всей суммы ОА, в процессе которого происходит смена отдельных их видов
В процессе управления оборотным капиталом в рамках операционного цикла выделяют две основные его составляющие:
1) цикл производства;
2) финансовый цикл.
Задачи финансового менеджера в управлении оборотным капиталом состоят в:
1. обеспечение потребности в мобильных активах, которые необходимы для такого сочетания доходности и риска, которое наиболее полно отвечает бизнесстратегии.
2.обеспечение целесообразной структуры оборотного капитала по уровню ликвидности; 6
3.создание целесообразной структуры источников оборотных средств, включая необходимый уровень собственных.
Разработка и реализация политики управления оборотным капиталом промышленного предприятия предполагает последовательное выполнение следующих этапов.
Таким образом, подводя небольшой итог по первой главе можно сказать о том, что оборотные средства являются неотъемлемой частью в финансово-хозяйственной деятельности организации, благодаря которым возможна реализация не только стратегических целей и задач, но и получение прибыли.22
Каждая компания по-разному управляет имеющимися в распоряжении оборотными средствами, речь о которых, более наглядно пойдет в следующей главе.