Вывод. Таким образом, термин «организация» одновременно понимается и как состояние, и как процесс. Следовательно, теория организации имеет два основных направления: как процесс и как явление. Во всех определениях организации присутствуют основные ее характеристики — цель, деятельность, субъекты или объекты деятельности (люди или явления), элементы внешней и внутренней среды. Организация чаще всего рассматривается как группа людей, деятельность которых необходимо координировать для достижения общей цели.
1.3 Сущность организационной структуры и ее характеристики
Весь процесс производства и реализации выпускаемой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ представлен в виде органиграммы, графической схемы. Элементы схемы отображают упорядоченные организационные единицы предприятия: либо подразделения (участки, цехи), либо должностные позиции.
В организационной структуре устанавливается количественный и качественный состав подразделений предприятия, организации. Этот состав в виде схемы отражает порядок взаимодействия подразделений между собой.
При формировании организационной структуры учитывают ряд параметров. Структурные параметры зависят от группировки ресурсов по подразделениям и размеров подразделений (участков). Уровень вертикальной или горизонтальной децентрализации влияет на параметры принятия решений и управленческую структуру.
Основным критерием типа организационных структур выступает распределение ответственности.
Основу линейной структуры составляет «шахтный» принцип построения. Линейная структура специализируется на разделении управленческого процесса по функциональным подсистемам организации . Например, отдел маркетинга, производство, отдел технического исследования и разработок, финансовый отдел, отдел персонала. Пример структуры приведен на рисунке 2.
