Нужно написать курсовую работу на тему «Система риск — менеджмента: содержание, элементы и

После того как риски были идентифицированы, они должны быть оценены с точки зрения их потенциальной серьезности воздействия (как правило, негативного воздействия, такого как ущерб или потеря) и вероятности наступления. Эти величины могут быть либо простыми для измерения, в случае стоимости утраченного здания, либо невозможными для точного определения в случае маловероятного события, вероятность наступления которого неизвестна. Поэтому в процессе оценки крайне важно принимать наиболее обоснованные решения для того, чтобы правильно расставить приоритеты в реализации плана управления рисками.
Даже краткосрочное позитивное улучшение может иметь долгосрочные негативные последствия. Например, увеличение пропускной способности на шоссе приводит к более активному развитию в прилегающих районах. Со временем трафик, таким образом, увеличивается, чтобы заполнить доступное пространство. Турникеты, таким образом, должны быть расширены в кажущихся бесконечными циклах. Есть много других инженерных примеров, когда расширенные мощности (для выполнения любой функции) вскоре заполняются повышенным спросом. Поскольку расширение сопряжено с определенными издержками, результирующий рост может стать неустойчивым без прогнозирования и управления [2, c. 93].
Основная трудность в оценке риска заключается в определении частоты возникновения, поскольку статистическая информация обо всех видах прошлых инцидентов отсутствует и является особенно скудной в случае катастрофических событий просто из-за их редкости. Кроме того, оценка тяжести последствий (воздействия) для нематериальных активов зачастую является достаточно сложной задачей.
Оценка активов — это ещё один вопрос, который необходимо решить. Таким образом, наиболее информированные мнения и имеющиеся статистические данные являются основными источниками информации. Тем не менее, оценка рисков должна давать такую информацию для руководителей высшего звена организации, чтобы основные риски были легко понятны и чтобы решения по управлению рисками могли быть приоритетными в рамках общих целей компании [21, c. 103].
Таким образом, существует несколько теорий и попыток количественной оценки рисков. Существует множество различных формул риска, но, возможно, наиболее широко распространенной формулой для количественной оценки риска является: «скорость (или вероятность) наступления, умноженная на воздействие события, равна величине риска».