Нормативный метод учета затрат

Аввакумова И. указывает на то, что стратегический управленческий учет в предпринимательской деятельности базируется на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Причем аналитическая информация не ограничивается сбором данных, а предполагает ее обработку применительно к выполняемым целям и задачам. Более детальное представление информационной системы предприятия дают Сергеев Д.В. и Подкопаева С.Д.. В их представлении, информационная система управления предприятием состоит из нескольких взаимосвязанных контуров – производственный, экономический, логистики и контур баланса интересов государства, собственников труда и капитала (рисунок 2).
Информационная система управления предприятием
Производственный контур
Производственное планирование
Управление затратами
Анализ отклонений
Управленческие решения
Экономический и финансовый контур
Показатели:
-доходы;
-затраты;
-налоги;
-чистая прибыль;
-капитальные вложения
Управление бюджетом
Платежный календарь
Финансовый анализ
Контроллинг
Управленческие решения
Контур логистики
Управление снабжением
Управление сбытом
Мониторинг
Ценообразование
Управленческие решения
Контроль
Бюджетирование
Учет
Анализ