Нетрадиционные мотивационные технологии и их применимость в условиях экономического кризиса

Системы управления мотивацией, по сравнению с прочими экономически развитыми государствами, весьма гибкие именно в Японии. Традиционно такие системы строятся на основании трех факторов: профессионального мастерство, возраста и стажа работы. Уровень заработной платы инженеров, рабочих, руководителей низкого и среднего звена в зависимости от обозначенных факторов определяется тарифными сетками, которые дают возможность определять оклад как сумму выплат по профессиональному мастерству, возрасту и стажу работы, характеризующимися разрядами и категориями.
Сравнительный анализ отечественных и японских моделей оплаты труда показывает, что в России современная российская система адаптирована под японскую систему начисления и разработки заработной платы, представляя собой две части: базовая (постоянная) и дополнительная (переменная, зависящая от перечня факторов), обеспечивающая стимулирование сотрудника. Таким образом, Россия, наряду с зарубежными странами, показвает тенденции развития новых системы формирования заработной платы, которую можно назвать «оплатой за знания». Признавая важность квалификации сотрудников, зарубежные компании осуществляют, прежде всего, оплату не на основе разряда работы, а разряда самого работника. А овладение новыми навыками и знаниями оплачивается дополнительными премиальными.