Необходимость разработки нововведений в практику кадровой работы на примере компании ФГУП Почта России

Основным структурным подразделением по управлению людскими ресурсами в организации является отдел кадров, который отвечает за набор и увольнение персонала, а также организацию обучения и переподготовки персонала. Кадровые отделы не являются ни методическими, ни информативными, ни координационным центром для работы с персоналом. Они структурно отделены от департаментов труда и заработной платы, департаментов здравоохранения и безопасности, юридических департаментов и других департаментов, которые выполняют функции управления персоналом.
Эффективность кадровых служб оценивается практически повсеместно с точки зрения текучести кадров и наличия крупных (часто путаемых, оторванных от реальной жизни) документов по управлению персоналом. Поэтому можно сказать, что оценка работы кадровых служб после текучести кадров недопустима.
По данным многочисленных исследований, двумя основными факторами текучести являются (рис. 1):
отношение высшего руководства к своим работникам (условия и оплата труда, взаимоотношения в коллективе);
умение руководителей подразделений разумно и уважительно относиться к подчиненным.