Написать теорию на все, 16 листов. цену не ломите!!

Второй этап – определить диагноз общества. Она проводится с целью выявления проблем компании, выявления ее сильных и слабых сторон, понимания перспектив развития и рентабельности дальнейших инвестиций в данный бизнес. В ходе диагностики, как правило, проводится юридический, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Он также изучает свое финансовое состояние, стратегию и управленческую деятельность.
Третий этап – разработка стратегии и программы реструктуризации. На данном этапе, по данным, полученным в результате анализа, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, возможные риски, объемы задействованных ресурсов оцениваются. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом оценить эффективность той или иной альтернативы и сделать выбор в соответствии, с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которых должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.
Четвертый этап – осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Сформирована команда профессионалов, участвующих в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. На четвертом этапе реструктуризации уточняются целевые показатели и, если они отклоняются от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.
А на последнем пятом этапе поддерживается программа реструктуризации, и оцениваются ее результаты. На последнем этапе осуществляется контроль за выполнением поставленных задач, анализируются полученные результаты, и готовится итоговый отчет о проделанной работе.
Формы и виды проведения реструктуризации предприятия.
Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращивание экономического потенциала страны непосредственно связаны с реализацией активной структурной политики, является ключевым элементом общей стратегии развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и общественного производства в целом.
Современное состояние экономики на макро и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Последнее может быть сделано, с одной стороны, путем эффективной реструктуризации и реорганизации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой – путем ликвидации (полного перепрофилирования) убыточных и обанкротившихся предприятий.
В настоящее время существует большое разнообразие видов и форм реструктуризации.
Существуют также две формы реструктуризации:
1) оперативная;
2) стратегические.
Оперативная деятельность непосредственно связана с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств. Это предполагает разработку схем поставок сырья, определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлечения капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационной структуры. Оперативная реструктуризация направлена на повышение эффективности деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегической реструктуризации [4, с.94–104].
Стратегическая реструктуризация предполагает анализ направлений деятельности предприятия, создание необходимой информационной системы, разработку маркетинговой стратегии и организации маркетинговых исследований, разработке стратегии закупок сырья, планирование бизнеса на основе наиболее эффективного варианта развития. Реализация стратегической реструктуризации – это комплексный процесс, результатом которого является возросший поток доходов, увеличение конкурентоспособности и рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе [2, с.399].
В зависимости от объекта и характера принимаемых мер по реформированию предприятия выделяются следующие формы реструктуризации:
1) реструктуризация производства;
2) реструктуризация активов компании;
3) финансовая реструктуризация;
4) реорганизация, т. е. изменение организационной структуры предприятия [5, с.120-121].
Все вышеперечисленные формы реструктуризации предприятия предполагают осуществление и реализацию целого комплекса мероприятий, направленных на совершенствование и оптимизацию соответствующей сферы деятельности предприятия. Одной из наиболее сложных форм реструктуризации является реорганизация предприятия. Это предполагает совершенствование организационной, экономической и управленческой структуры предприятия.
Существует несколько основных критериев классификации реструктуризации предприятий:
1) в зависимости от того, что объектом реструктуризации могут быть экономическими системами различного иерархического уровня, существуют следующие виды реструктуризации:
– макроэкономическая реструктуризация (на уровне национальной экономики);
– реструктуризация мезо уровне (на уровне региона или отрасли);
– микро-реструктуризация (на уровне отдельных предприятий, их подразделений и функциональных направлений деятельности).
2) в зависимости от того, какая сфера деятельности предприятия подвергается реформированию, реструктуризация может быть:
– управление;
– производство;
– маркетинг;
– финансовый;
– персонал.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре компании могут осуществляться постепенно или радикально [5]. Для революционного метода управления изменениями характерна радикальная общая трансформация производственных и бизнес-процессов. Эволюционные изменения осуществляются как долгосрочный непрерывный процесс развития организации с целью повышения эффективности ее деятельности.
3) в зависимости от этапов жизненного цикла компании реструктуризацию можно разделить на два типа:
– превентивная реструктуризация (направленная на повышение стоимости активов, сохранение имущества и другие цели, связанные с поддержанием конкурентного статуса и повышением эффективности предприятия);
– реструктуризация кризиса (направлены на восстановление платежеспособности, преодоление кризиса) [6, с. 81-82].
4) с точки зрения факторов, вызывающих перестройку:
– внешние (факторы макросреды);
– внутренние (факторы микросреды).
Существует два типа стратегий, для которых осуществляется процесс реструктуризации предприятия. Стратегии реструктуризации:
1) оборонительная стратегия. Это выражается в том, что компания, испытывая трудности с продажей своей продукции в течение некоторого времени, стремится сократить производство, отказывается от убыточной продукции, сокращая численность работников, распродавая избыточные производственные мощности для улучшения своего финансового положения.
2) наступательная стратегия. Эта стратегия, в свою очередь, включает диверсификацию деятельности, продукции, рынка [8, с.262].