Существуют определенные виды экономических рисков, действию которых подвержены все, без исключения, организации, но наряду с общими, есть специфические виды риска, связанные с хозяйственной деятельностью; риск, связанный с личностью предпринимателя, риск, связанный с недостаточностью информации о состоянии внешней среды.
Существует лишь общая классификация рисков, которая может являться основой для выявления конкретных рисков, угрожающих конкретному предприятию.
На рисунке 1 отражена классификация рисков, которая применяется в экономической практике.
Рис. 1 Виды экономических рисков при принятии управленческих решений
Формирование модели управления рисками предприятия, обеспечение ее эффективности предполагает обоснование ведущих задач и методов нейтрализации рисков.
Нейтрализация рисков — это финансово-математическая технология обоснования, принятия, исполнения и контроля выполнения управленческих финансовых решений по реализации превентивных мер финансового, организационного или правового характера с целью обеспечения результативности хозяйственной операции и уровней операционного и финансового рычагов как составляющих совокупного риска предприятия.
Система внутреннего механизма нейтрализации рисков предприятия включает:
Избежание риска;
Лимитирование концентрации риска;
Хеджирование;
Диверсификацию;
Распределение;
Самострахование.
Всего выделяют два основных типа стратегий нейтрализации рисков: активную и пассивную.
Пассивная стратегия нейтрализации рисков направлена на осуществление операций по предотвращению риска. То есть предприятие абстрагируется от осуществления любых мероприятий, направленных на предотвращение негативных последствий для его финансово-хозяйственной деятельности, источником которых является совокупность рисков.
Активная стратегия нейтрализации рисков направлена на содержание любых рисков путем предотвращения наступления возможных негативных последствий для операционной, финансовой и других видов деятельности предприятия.
В совокупности приемов нейтрализации рисков по активным стратегиям авторы (Тепман Л. Н. , Эриашвили Н. Д.) труде «Управление рисками в условиях кризиса» выделяют несколько основных методов:
Страхование рисков, которое делится на самострахования и коммерческое страхование. При самостраховании источником формирования финансовых ресурсов для покрытия потенциальных убытков является исключительно внутренние ресурсы предприятия. Самострахование предусматривает создание определенных резервов денежных фондов (фондов страхового возмещения) с целью покрытия потенциальных убытков, дополнительных расходов предприятия. Такие резервы денежных фондов создаются за счет определенных отчислений самого предприятия. Типичными вариантами таких фондов средств является резервный капитал как составляющая собственного капитала предприятия, обеспечения последующих выплат и платежей, резерв сомнительных долгов и другие фонды, предусмотренные действующим законодательством и уставными документами предприятия. Коммерческое страхование предусматривает нейтрализацию рисков с помощью страховой компании, которой предприятие передает часть своего риска за определенную плату (страховую премию).
Диверсификация рисков — финансово-математическая модель оптимизации принятия управленческих решений с целью уменьшения совокупного риска за счет его распыления между составляющими, характеризующихся различными уровнями риска. То есть предприятие вкладывает средства не в один вид ценных бумаг, а в разные, производит не один вид продукции, а несколько, получает долговые обязательства не в одном банке, а в нескольких, осуществляет инвестиции не в один проект, а в разные, при этом уровень совокупного риска уменьшается;
Хеджирование рисков — вид нейтрализации рисков, направленный на заключение встречных сделок по купле-продаже базовых активов с использованием производных ценных бумаг или введение определенных меры условий, обеспечивающих привязку изменения результирующего показателя до определенного индикатора.
Особое внимание следует уделять вопросам контроля:
контроль над качеством продукции;
контроля над финансовой деятельностью;
контроля над человеческими ресурсами;
контроля над ценообразованием;
предварительному контролю;
текущему контролю;
заключительному контролю;
стратегическому контролю;
управленческому контролю;
оперативному контролю.
Обширная классификация рисков позволяет сделать вывод о том, что риск как экономическая категория рассматривается и анализируется на протяжении долгого периода и возникают все новые и новые подходы к классификации рисков.
Также в первой главе была отмечена важность процесса управления рисками, который рассматривается как процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
