Налоговое планирование в корпорациях

ПАО «Мегафон» – один из крупнейших российских работодателей в России. В компаниях Группы на рынках присутствия работают свыше 69 тысячи человек, в Мегафон в России – около 29 тысяч человек. Компания традиционно входит в топ-5 рейтинга наиболее привлекательных российских работодателей. Рядовой торговый персонал не всегда отвечает требованиям бренда ПАО «Мегафон», что приводит к снижению обслуживания клиентов. В компании работает много новичков, которые на начальном этапе не могут предоставить клиентам полную и исчерпывающую информацию о товарах и услугах ПАО «Мегафон».
В управлении трудовым персоналом ПАО «Мегафон» можно выделить следующие методы:
Административно-организационные методы управления,
Экономические методы управления
3. Социальные методы стимулирования:
В работе ПАО «Мегафон» есть определенные традиции.
ПАО «Мегафон» проводит разнообразные PR- акции, участвует в благотворительных акциях, оказывает спонсорскую помощь. Все это способствует осознанию компании как социально ориентированной.
Также в ПАО «Мегафон» предусмотрено обучение сотрудников, возможность личностного и профессионального самовыражения, каждый сотрудник компании имеет возможность на получение профессионального опыта в компании.
Мероприятиями, которые проводят в ПАО «Мегафон» для изучения управленческой модели компетенций, являются постоянные мероприятия, которые проводят 2-3 раза в неделю. Именно на них ставят задачи сотрудникам, которые они обязаны выполнить.