Мотивавация и стимулирование трудовой деятельности персонала

Стоит отметить, что некоторые методы мотивации могут быть актуальными и для современных отечественных предприятий, конечно же, не следует забывать тот факт, что нематериальная мотивация эффективно действует на работников ведущих компаний на фоне достаточно высокого уровня заработной платы, но задача руководителей предприятий суметь морально стимулировать своих подчиненных, заинтересовать персонал, чтобы они не были зависимы от материальных ценностей, а получали удовольствие от своей работы и на моральном уровне.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, о том, что стимулирование служит побуждающим инструментом работника к труду, что позволяет обеспечить эффективную и результативную работу всего предприятия, и отдельных подразделений, повысить качество выпускаемой продукции или оказываемой услуги, создать благоприятный психологический климат на предприятии, обеспечить профессиональный и карьерный рост работников, то есть способствовать получению новых знаний и навыков, необходимых для достижения конкурентного преимущества и так далее.
Успех развития компании связан с повышением конкуренции и увеличением производительности труда. В связи, с чем управляющие должны быть вооружены разными методиками в части стимулирования труда персонала предприятия.
Необходимо создание качественной системы управления трудовыми ресурсами организации обуславливается, как необходимость строения особой политики организации, которая может рассматривать сотрудников как стратегический ресурс, а систему стимулирования – как самостоятельную систему правления.
Система стимулирования труда персонала в этом значении прогнозирует постоянное улучшение методов действий компании работы с кадрами и употребление достижений российской и иностранной науки и практики управления развитием коллектива в соответствии с текущей стратегией компании.
На улучшение деятельности предприятия определенное влияние оказывает текущая политика компании в части стимулирования труда сотрудников. Именно с ней связаны процессы удержания наиболее перспективных специалистов, их профессиональный и карьерный рост, качественное использование коллектива по времени, квалификации, уровню образования.