Мотивация трудовой деятельности

Тестирование — это исследовательский метод, который позволяет выявить уровень знаний, умений и навыков, способностей и других качеств личности, а также их соответствие определенным нормам путем анализа способов выполнения испытуемым ряда специальных заданий. Результаты тестирования позволяют определить стиль руководства, который применяется на данном предприятии и выявить его недостатки.
Количественные методы анализа системы мотивации труда на предприятии включают в себя:
1. Горизонтальный анализ.
 Горизонтальный анализ помогает изучить изменение итоговых показателей во времени. Можно проследить изменения, произошедшие за предыдущий и предшествующий предыдущему годы, можно понять сложился положительный или отрицательный результат. Для анализа берутся любые два или три периода, это могут быть кварталы или годы. В рамках временного анализа баланса сравниваются значения как абсолютных показателей в денежном выражении, так и относительных показателях в процентах [21, c.218].
2. Коэффициентный анализ трудовых ресурсов.
Коэффициентный анализ базируется на расчете показателей движения персонала, среди которых главными выступают:
1. Коэффициент оборота по приему работников (Кобпр):
Кобпр=Чпр/Чср (1)
где Чпр – число принятых работников, чел.;
Чср – среднесписочная численность персонала, чел.
2. Коэффициент оборота по выбытию работников (Кобвыб):
Кобвыб=Чу/Чср (2)
где Чу – число уволенных работников, чел.
3. Коэффициент текучести кадров (Ктек):
Ктек=Чуобщ/Чср (3)
где Чуобщ — число уволенных работников как по собственному желанию работников и за нарушения трудовой дисциплины, чел. [27]
Проанализировав наиболее распространенные методы изучения мотивации, можно сделать вывод о том, что выбор методов изучения мотивации для каждого предприятия и для разных категорий работников сугубо индивидуален и требует тщательного анализа. Ограничиваться применением какого-либо одного метода не стоит, так как каждый имеет свои недостатки, поэтому чтобы избежать субъективности метода изучения мотивации и компенсировать негативные моменты при его использовании, желательно сочетать их или использовать последовательно, в зависимости от целей, которые ставятся перед исследованием и результатов, которых необходимо добиться. После проведения комплексного анализ мотивации работы персонала на предприятии разрабатывают пути по ее совершенствованию.