Кроме того, наличие социального пакета и предоставляемых гарантий дополнительно имеют зависимость от результатов деятельности служащего. Организационно-управленческие и социально-психологические методы представляются группой побудительных методов, которые способствуют повышению мотивации чиновников.
Следовательно, важный фактор повышения мотивации государственных служащих представляется в виде карьерного развития, способствующего материальному и социальному удовлетворению потребностей, а также оказывающего влияние на удовлетворение статуса осуществляемой деятельности.
Профессиональное совершенствование представляет собой совокупность всех условий, определяющих развитие сотрудника и достижения им профессионального статуса.
Соответственно, значимый фактор мотивационного роста и интереса к должностным обязанностям выступает в виде информировании государственных служащих в отношении их дальнейшей карьеры и наличии индивидуальных подходов к должностному продвижению.
Учитывая масштабы государства целесообразно рассматривать формирование структурированных информационных баз, содержащих данные, касающиеся карьерного продвижения персонала на государственной службе, в целях получения государственными служащими федерального, регионального уровней доступа к информационных сведений о своей прошлой и текущей карьере, а также перспективах должностного роста в дальнейшем.
Роме того, рекомендуется применение разумного и объективного подхода, предусматривающего рост эффективности профессиональной и служебной деятельности государственных служащих посредством использования рациональной совокупности мотивов, стимулов к работе.
В соответствии с действующим законодательством стимулирование труда государственных служащих подразумевает выплату должностного месячного оклада, соответствующего замещаемой им должности гражданской службы, а также месячного оклада за классный чин и дополнительных выплат.
На основании рассмотренных специфичных аспектов трудовой мотивации государственной гражданской службы выделяются следующие условия в отношении эффективной реализации мероприятий по повышению мотивации деятельности чиновников в долгосрочных периодах в виде:
— системного формирования кадрового потенциала государственных органов путем приема на работу компетентных служащих, а также процессного обеспечения их лояльности по отношению к государству, которое выступает в качестве работодателя;
— целевого обеспечения государственных органов необходимыми ресурсами в виде кадров, финансов, информационно-технических инструментов;
— общей модернизации административно-организационного процесса, основой которого является объектно-ориентированный, а не субъектно-ориентированный подход.
Мотивация персонала в государственных органах
- Данила Тетерин
- Государственное и муниципальное управление

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/

Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Данила Тетерин
Десять лет назад закончил СурГУ, факультет юриспруденции. Сейчас преподаю в колледже, а в свободное время подрабатываю на сайте «Диплом777» - решаю контрольные работы, пишу рефераты и помогаю в написании курсовых работ по праву. По специальности работаю пять лет, уже создал 6 научных статей и две монографии. Люблю узнавать что-то новое и делиться полученными знаниями со студентами.