Мониторинг равномерности продаж предприятия непродовольственной торговли

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Высший уровень управления представлен Собранием акционеров, Правлением и Директором ЗАО «Атлант». Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам г. Сочи. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.
Система управления МЗХ охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности МЗХ охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.
Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.
К цехам основного производства относят:
— цех обработки металлов;
— цех пластмасс;
— цех подсборки и теплоизоляции;
— механосборочный цех.
К цехам подготовки и обслуживания производства относятся:
— транспортный цех;
— ремонтно-строительный цех;
— опытно-экспериментальный цех.
После того, как предприятие стало акционерным, было создано подразделение Бюро управления акционерной собственностью. Отдел информационных технологий находится в непосредственном подчинении директора предприятия. Это связано с более широким применением вычислительной техники и необходимостью в достоверной и разнообразной информации для различных структурных подразделений.
На базе существовавших ранее отдела сбыта продукции, центра сервиса и внешнеторговой фирмы был создан коммерческий центр во главе с заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. Объединение всех выполняемых этими подразделениями функций позволяет эффективно и грамотно решать возникающие вопросы в области сбыта продукции.
В настоящее время на ЗАО «Атлант» данный коммерческий отдел успешно функционирует, что даст возможность, благодаря более комплексному и целенаправленному изучению рынка увеличить сбыт продукции, что естественно отразится и на конечных результатах деятельности предприятия.
Коммерческий отдел обеспечивает планирование и реализацию бытовой техники и торгового оборудования, реализацию товара в строгом соответствии с нормами законодательства России, на рынок которых поставляется продукция, своевременно подготавливает и заключает договора на поставку бытовой техники и торгового оборудования, содействует реализации ценовой политики ЗАО «Атлант».
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Атлант»
Определение миссии является наиболее важной задачей предприятия, так как недостаточно серьезная разработка миссии и целей фирмы может привести к стратегическим просчетам в ее деятельности. Миссия ЗАО «Атлант» — это производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.
Следование миссии ЗАО «Атлант» возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО «Атлант» является:
— сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций;
— завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
— улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
— сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
— повышение эффективности производства;
— сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
— вовлечение всех работников в процесс управления качеством;
— стимулирование всех работников на достижение целей;
— обеспечение социальной защищенности работников ЗАО «Атлант»;
— постоянное всестороннее развитие компании;
— создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО «Атлант»;
— внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
— повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.
Важнейшей формой выражения деловой активности организации является величина текущего финансового результата за определенный период от их производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Величина текущего финансового результата за определенный период отражается предприятием в отчете о прибылях и убытках (таблица 2).
Таблица 2 — Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов, тыс. р.
Показатели 2016 г 2017 г 2018 г