Молодой руководитель: преимущества и проблемы

Управление проектом включает в себя применение знаний, опыта, методов и инструментов к проекту для удовлетворения требований проекта и ожиданий его участников. Чтобы соответствовать этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание целей, сроков, затрат, качества и других конструктивных особенностей.
Проект представляет собой временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. [2]
Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях применения, что объясняет растущую популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб это представляет интерес как в качестве технологии, которая может быть внедрена в их компаниях, так и в качестве средства управления своими собственными проектами, включая разработку программного обеспечения, внедрение различных информационных систем и другие уникальные изменения, временно имеющие характер.
Управление проектами основано на четкой логике, которая связывает различные области знаний и процессов управления проектами.
Проблемой на пути достижения результатов проекта, целей, качества, сроков и сроков окупаемости могут быть устаревшие технологии, состав, характеристики, ресурсы, выделяемые для выполнения тех или иных работ. В дополнение к этому контракты, которые вовлекают ресурсы вовремя, а также обеспечивают эффективную организацию работы, могут влиять на управление. [4]
Также необходимо отметить важность информации, используемой в управлении проектами, которая не является надежной. Любой проект в процессе его реализации проходит различные этапы, которые в совокупности называются жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом требуются действия, которые в дальнейшем называются процессами управления проектом.