Моделирование системы принятия решения для оптимизации показателей социально-экономического развития

Современные программные средства используются повсеместно для ведения баз данных оперативной информации на разных уровнях управления. В рамках своей деятельности многочисленные предприятия и организации имеют большую базу данных. В которых хранятся большие возможности по извлечению аналитической информации, которая сможет быть полезна. Она поможет выявить скрытые тенденции, определить стратегию роста и найти новые решения.
Для СППР отсутствует не только единое общепринятое определение, но и исчерпывающая классификация. Разные авторы предлагают разные классификации.
На концептуальном уровне Power отличает СППР, управляемые сообщениями (Communication-Driven DSS), СППР, управляемые данными (Data-Driven DSS), СППР, управляемые документами (Document-Driven DSS), СППР, управляемые знаниями (Knowledge-Driven DSS) и СППР, управляемые моделями (Model-Driven DSS). СППР, управляемые моделями, характеризуются в основном доступ и манипуляции с математическими моделями (статистическими, финансовыми, оптимизационными, имитационными). Некоторые OLAP-системы, позволяющие осуществлять сложный анализ данных, могут быть отнесены к гибридным СППР, которые обеспечивают моделирование, поиск и обработку данных. Управляемая сообщениями (Communication-Driven DSS) СППР поддерживает группу пользователей, работающих над выполнением общей задачи. СППР, управляемые данными (Data-Driven DSS) или СППР, ориентированные на работу с данными (Data-oriented DSS) в основном ориентируются на доступ и манипуляции с данными. СППР, управляемые документами (Document-Driven DSS), управляют, осуществляют поиск и манипулируют неструктурированной информацией, заданной в различных форматах. Наконец, СППР, управляемые знаниями (Knowledge-Driven DSS) обеспечивают решение задач в виде фактов, правил, процедур.
На техническом уровне Power различает СППР всего предприятия и настольную СППР. СППР всего предприятия подключена к большим хранилищам информации и обслуживает многих менеджеров предприятия. Настольная СППР — это малая система, обслуживающая лишь один компьютер пользователя.
СППР делится на два вида, разновидность зависит от данных, с которыми она работает:
Стратегические
Оперативные
Стратегические СППР – направлены на анализ больших объемов информации, сбор информации осуществляется из разных источников
Оперативные СППР – призваны мгновенно реагировать на малейшие изменения текущей ситуации в управлении финансово-хозяйственной части.
Основная цель таких СППР – это поиск наиболее подходящих вариантов развития бизнеса компании с учетом влияния различных факторов, таких как конъюнктура целевых для компании рынков, изменения финансовых рынков и рынков капиталов, изменения в законодательстве и др.
СППР первого типа достаточно глубоко прорабатывает данные. Которые в свою очередь преобразованы так, чтобы их было удобно использовать в ходе процесса принятия решений. Неотъемлемым компонентом СППР этого уровня являются правила принятия решений, которые на основе агрегированных данных дают возможность менеджерам компании обосновывать свои решения, использовать факторы устойчивого роста бизнеса компании и снижать риски.
СППР второго типа в последнее время активно развиваются. Технологии этого типа строятся на принципах многомерного представления и анализа данных (OLAP). Они получили название Информационных Систем Руководства (Executive Information Systems, ИСР). Их суть заключается в том, чтобы представить конечные отчеты, которые основаны на данных из транзакционной информ. системы организации.
По сути, они представляют собой конечные наборы отчетов, построенные на основании данных из транзакционной информационной системы предприятия, в идеале адекватно отражающей в режиме реального времени основные аспекты производственной и финансовой деятельности. Для ИСР характерны следующие основные черты:
отчеты, основываются на стандартных для организации запросах; число последних относительно невелико;
ИСР представляет отчеты в максимально удобном виде, включающем, наряду с таблицами, деловую графику, мультимедийные возможности и т. п.;
как правило, ИСР ориентированы на конкретный вертикальный рынок, например финансы, маркетинг, управление ресурсами.
При создании СППР можно использовать Web-технологии. В настоящее время СППР на основе Web-технологий для ряда компаний являются синонимами СППР предприятия.
1.3 Роль СППР в органах государственной власти
Создать ситуационные центры управления различного назначения и информационно-аналитических систем поддержки принятия решений спровоцировала последующая интеграция процессов управления и обеспечения информацией в социальной сфере, а также в сфере производства и управления. Организуются процессы накопления и аналитической обработки территориальной информации.
Основное назначение СППР для федеральных, региональных, муниципальных органов власти состоит в решении следующего комплекса задач:
• мониторинг социально-экономических и финансовых показателей с целью контроля и комплексного анализа текущей социально-экономической ситуации на региональном уровне;
• анализ территориальной информации и выявление тенденций и закономерностей в накапливаемых данных;
• прогнозирование состояния отраслевых (производственных) и региональных комплексов и выделение диспропорций на рынках и соответствующих точек роста в социально-экономической системе;
• анализ влияния факторов различной природы на социально-экономическую ситуацию в регионах;
• системное моделирование социально-экономического развития регионов на основе комплекса взаимосвязанных имитационных и оптимизационных моделей;
• информационно-аналитическая поддержка процесса принятия управленческих решений, включающая выполнение многовариантных расчетов сценарного и целевого типа социально-экономического развития регионов и оценку последствий принятия решения.