Методы управления проектами

Разумеется, эти ключевые компетенции могут применяться в самых разных ситуациях, и руководитель должен уметь осуществлять эффективный выбор решений из ряда альтернатив для достижения целей группы. Создание единой команды, способной сплоченно работать над проектом, находится в фокусе процесса разработки методов развития командной работы.
Тимбилдинг как основной метод образования команды разрабатывается в следующих целях:
– сплочение и направление сотрудников на достижение общих целей;
– адаптация новых людей; повышение уровня личной ответственности за результаты; повышение уровня доверия и поддержки между членами группы;
– диагностика команды с точки зрения ее структуры: ее сильные и слабые стороны, лидерство, роли, влияние;
– предоставление возможности каждому внести в свой вклад в решение задач.
Достижение данных целей будет тем успешнее, чем меньше наличие демотивирующих факторов, отрицательно влияющих на стимул к работе. К числу мотивирующих стимулов относятся:
– материальные (заработная плата, вознаграждение, премии (бонусы) и другие виды материальных поощрений), нематериальные (гарантия занятости, особенно в период экономического спада; повышение статуса;
– профессиональный рост, получение проектного опыта; ответственность за результат; повышение чувства значимости, личного вклада в общий успех;
– удовлетворение от результата).
Кроме этих способов поощрения большое значение имеют: правильное определение и фиксирование роли, которую формирует сам участник или другие участники (лидер или ведомый);
– оценка результата работы члена команды, публичное поощрение на общем собрании;
– перспектива нового проекта после завершения текущего проекта, трудоустройства участников группы по окончании проекта с последующим повышением в должности; повышение комфортности условий работы.
За прошедшее десятилетие система управления проектами стала более совершенной и сейчас выполняются не только отдельные проекты, но и крупные системы, состоящие из совокупности субпроектов, представляющих из себя единое целое. Использование проектного менеджмента позволяет ускорить решения практического большинства проблем, стоящих перед государством, регионом, предприятием.
При использовании управления проектами существенно возросла отдача применения муниципального имущества, выросло число инновационных решений в экономике. Таким образом, проектная деятельность – это уникальный процесс, включающий совокупность целенаправленных, скоординированных и управляемых действий, имеющий определённые ограничения по времени, ресурсам, и предусматривающий ориентацию на соответствующие результаты и нормы качества.