Методы управления проектами.

Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0. Данный стандарт описывает требования к компетенциям менеджера проекта, а также членов проектных команд в рамках управления проектами, программами и портфелем проектов. Для оценки компетенций используется четырехуровневая система сертификации IPMA:
уровень А — Сертифицированный директор проектов;
уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов;
уровень С — Сертифицированный менеджер проектов;
уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами [30,c.99].
5. Стандарт Р2М (PMAJ).
Стандарт Р2М был разработан профессором Ш. Охарой и с 2005 года имеет статус стандарта Японской ассоциации управления проектами. Основной идеей стандарта является рассмотрение инновационных проектов и программ в контексте организационного окружения, в рамках родительской организации, в которой данные проекты и программы выполняются. Структура процессов управления проектом (программой) отличается от принятой в американских стандартах и содержит, например, такие процессы как управление стратегией проекта, ценностью проекта, организацией проекта, ИТ проекта. Понятие портфеля проектов употребляется в контексте управления стратегией проекта [17,c.102].
6. Проект в Р2М
Стандарт P2M, рассматривает проект с точки зрения создания новой ценности, которую он принесет его заказчику. Проект в Р2М – это обязательство менеджера создать ценность как продукт в соответствии со стратегическими целями компании. Р2М — преимущества — главное преимущество стандарта по отношению к другим состоит в том, что Р2М делает ударение на выработку инновации как подхода к управлению, как самой программой, так и в управлении ожиданиями заинтересованных лиц [11,c.55].
7. Lean.
В Lean работа разбивается на небольшие пакеты поставки, которые реализуются отдельно и независимо. Для разработки каждого пакета поставки существует поток операций с этапами, подобными тем, которые были созданы для проекта Аполлон. Как и в классическом проектном менеджменте, это могут быть этапы планирования, разработки, производства, тестирования и поставки – или любые другие необходимые для качественной реализации проектов этапы [19,c.65].
Более подробно рассмотрим данный метод управления.