Эффективно использование имеющихся ресурсов: материальное вознаграждение работникам устанавливается на оптимальном уровне, который удовлетворяет сотрудников и в то же время не оказывает негативное влияние на прибыль предприятия Неправильное использование экономических методов может привести к неэффективному распределению и использованию ресурсов
Помимо экономических методов, немаловажное значение имеют и социально-психологические методы, речь о которых более предметно пойдет в следующем параграфе.
1.3. Организационно-распорядительные методы управления
Административные методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, нормативно-документальном закреплении функций, принуждении. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанное стремление человека трудиться и приносить пользу компании, на чувство долга. Отличительная черта административных методов — это не косвенный, а прямой характер воздействия.
Два других тип методов, экономические и социально-психологические, напротив, носят косвенный характер воздействия на персонал, а не прямой. Также следует отметить, что административные методы управления в большей степени, чем два других, основываются на иерархических отношениях между руководителем и подчиненным работником. Выделяют четыре основных административных методов управления персоналом: организационное воздействие, дисциплинарная ответственность, материальная ответственность, административная ответственность. Рассмотрим каждый из них.
Организационное воздействие основано на действии внутренних нормативных документов, регулирующих деятельность персонала. К таким документам относятся, например, устав организации, организационная структура и штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.
Распорядительное воздействие направлено на обеспечение соблюдения внутренних нормативных документов. В рамках этого метода руководство организации использует приказы, распоряжения, указания, инструкции, координацию работ. Следующий административный метод управления персоналом заключается в введении руководством дисциплинарной ответственности и взысканий.
За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарное взыскание.
Примерами таких взысканий являются: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.
Материальная ответственность — административный метод управления персоналом, основанный на закрепленной в трудовом договоре материальной ответственности работника за ущерб, причиненный в результате виновного противоправного действия. Часто применяется в производственных предприятиях в целях стимулирования более бережного и осторожного отношения работников с товаром, а также с документами. Утрата документов также является основанием для привлечения работника к материальной ответственности.
Кроме того, административный метод управления персоналом включает в себя распределение обязанностей между сотрудниками. Управляющий в компании должен распределять и координировать задачи таким образом, чтобы достигать наибольшей результативности и в то же время снизить вероятность Последний административный метод управления персоналом — административная ответственность применяется в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом об административных правонарушениях.
Причем следует упомянуть, что привлечение работника к административной ответственность за нарушение правил предприятия, не влечет за собой увольнения с работы. Рассмотрим, как именно административные методы могут влиять на работу персонала.
В таблице 2 показан, как положительный, так и отрицательный возможный эффект этих методов.
