Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание.

Рабочее время без руководства. Каждый год руководство в издательстве Quad ведет деловые встречи, для чего покидает организацию на сутки. Так руководство показывает работникам, что выражает им доверие. На трудовой активности сотрудников отсутствие начальства при этом никак не отражается. Постепенно время отсутствия руководства увеличили до трех дней.
Деловая встреча с руководством. Дважды в год компания Moog Automotive, связанная с выпуском электрогидравлики, проводит встречу руководства с сотрудниками, где работники получают ответы на интересующие моменты [4, c. 9].
Дополнительные выходные. Персонал организации Polaroid имеет право на один оплачиваемый выходной в году в придачу к девяти обязательным. Когда Apple Computer достигла большой успешности в сбыте своих товаров, весь персонал получили дополнительный отпуск на неделю (с оплатой). В качестве примера отметим организацию Marion Laboratories, здесь при условии хорошей производительности труда персонал отдыхает несколько дней между Рождеством и Новым годом при сохранении зарплаты.
Чек, сертификат для получения подарка. Председатель компании LGR Consultants часто имеет несколько видов стимулирования персонала: чеки на 20 долларов для отличившегося персонала; звание лучшего работника, при котором полагается постоянная надбавка к зарплате.
Угощение за счет предприятия. Ресторан Angus Barn отличившемуся персоналу предоставляет фирменное блюдо.
Знак отличия, приз с символикой организации и именем сотрудника, кубок. На Рождество сотрудники компании Blanchard Training and Development получают полезные подарки (примером является светильник, чайный сервиз и др.).
Праздник, развлекательное мероприятие. Организацией Southwest Airlines проводятся веселые конкурсы (самый страшный костюм на Хэллоуин, самые смешные стихи на Рождество и др.) [4, c. 10].
Награда для отличившегося сотрудника. Работник в сети магазинов Nordstrom Inc., выполнивший плановых показатели сверх нормы, удостаивается звания «Лидер». Он может получить грамоту и визитку со словом «Лидер», а также обед на два лица за счет компании. Также через год лучший сотрудник получит скидку 33 % на весь ассортимент, что на 13 % больше обычной скидки для персонала в магазине.
Поощрение рационализатору. Изготовитель уплотнителей Fel-Pro ежегодно награждает премией в 1000 долларов одного работника, принимавшего участие в рационализаторской программе.
Стимулирование за вежливое обращение с клиентом. В компании по сбыту компьютеров Hecht персонал получает награду за то, что обращается к посетителям по имени. Организация Cellular One, специализирующаяся на установке телефонов, дает премию в 10 долларов сотруднику за один положительный отзыв в его адрес.
Поощрение за реализованный продажный план. Ежемесячно продавцы компьютерных игр RazorSoft International получают оценку по шкале в девять баллов. Сотрудник, который смог получить больше всех баллов, получает почетное рабочее место и большую денежную премию.
Коллективная награда. На предприятии Microage Computer персонал, приходящий не вовремя на совещание, выплачивает штраф в пользу более расторопных сотрудников. Агентство Naval Publications and Forms Center, выигрывая большую сумму, выдало работникам по 500 долларов премии.
Награждения за соблюдение трудовой дисциплины и техники безопасности. General Electric поощряет персонал денежными средствами за каждые шесть месяцев безупречной работы без опоздания, а работники ресторана сети Marcus при условии благополучной работы без травмы и неприятного происшествия могут получить лотерейный билет.
Интеллектуальное состязание. First Security проводится викторина для сотрудников своих филиалов, где задаются вопросы о банковских услугах и продукции. Победившая команда получит подарки.
Путешествие, командировка. IBM имеет большое количество пансионатов, которые находятся недалеко от места работы. Персонал здесь отдыхает практически бесплатно.
Личностный рост, дополнительное образование. Time Warner полностью оплачивает персоналу курс повышения квалификации и 75 % отдает за оплату хобби-курса. Pitney Bowes также практикует в отношении работников оплату курса кройки и шитья, кулинарии, рисования, архитектуры, фотографии [7, c. 27].
Юбилей. В организации Walt Disney награждаются сотрудники за хорошую работу, здесь же проводятся юбилейные банкеты. В компании Pitney Bowes за каждые пять лет службы работнику получает дополнительный месяц к обязательному отпуску.
Служебные транспортные средства. Компания Physio-Control развозит домой сотрудников за собственный счет по пятницам и выходным.
В качестве отечественного примера отметим «Газпром-нефть». Система вознаграждения сотрудников связана со стратегий компании и направлена на обеспечение конкурентоспособности вознаграждения, удержание и развитие таланта, поддержку карьерного и профессионального роста персонала. В «Газпром нефти» существует Политика в сфере вознаграждения персонала, где определяются цели, основные задачи и принципы системы оплаты труда, льгот и нематериальной мотивации персонала.
Приведем основные компоненты в системе вознаграждения «Газпром нефти»:
Социальный фактор:
Программа нематериальной мотивации.
Программа социальной поддержки персонала и их семей.
Профессиональный фактор:
Профессиональное и карьерное развитие.
Обучение и развитие.
Материальный фактор:
Базовое вознаграждение.
Премия.
Льгота (добровольное медицинское страхование, оплата путевки, жилищная программа, негосударственное пенсионное обеспечение и т. д.) [15].
«Газпром нефть» осуществляет регулярный мониторинг рынка труда в субъектах деятельности, включая специальный обзор кадрового рынка отдельных высококвалифицированных профессий в основных направлениях бизнеса «Газпром нефть». Компания обеспечивает конкурентоспособность всех факторов в системе вознаграждения. Пересмотр зарплат проводят на регулярном основании в соответствии с динамикой рынка труда в нефтегазовом секторе.
В 2017 г. актуализировали стандарт, где представлено базовое вознаграждение персонала, находящегося на окладной системе оплаты труда. Для усиления эффективности системы переменного вознаграждения запустили следующие масштабные проекты:
частично обновили модель годового премирования в  системе управления по целям;
запустили инициативу, связанную с унификацией квартального и ежемесячного премирования персонала компании;
в Блоке разведки и добычи внедрили программу мотивации, направленную на формирование культуры эффективности и бережливого производства;
в Блоке логистики, переработки и сбыта определили единую структуру базового вознаграждения, разработали единую тарифную сетку, учитывающую сложность работ и уровень индивидуальной квалификации работников. Унифицированная система премирования производственных сотрудников смогла увязать переменные выплаты с достижением целей в подразделениях. Обновленная мотивационная модель уменьшила численность компенсационных схем и усилила их прозрачность для персонала.