Методы проектирования маркетинговых бизнес-процессов на примере компании

Основные направления в отношении маркетинговых бизнес-процессов заключаются в необходимости укрепления связи между стратегией и маркетингом в целом. Руководители должны разработать бизнес-стратегию с учетом целевых потребителей, продуктов и услуг, позиционирования и каналов товародвижения. Бизнес-процессы должны охватывать весь спектр маркетинговой деятельности.
Эффективный план маркетинговых инвестиций должен учитывать все виды деятельности, которые способны помочь компании подстегнуть потребительский спрос и реализовать потенциал прибыльного роста. При этом не останавливаться на одном маркетинговом плане реализации поставленных целей.
Управленческое решение вне зависимости от места принятия его по отношению к организации – это всегда выбор из альтернатив. Поэтому необходимо разработать и оценить несколько конкурирующих планов маркетинговых инвестиций, которые поддержат вашу стратегию.
Организация должна разрабатывать простые, гибкие инструменты оптимизации, используя для оценки качественные и количественные показатели.
Для обеспечения высокой эффективности бизнес-процесса необходимо управлять им, т.е. разрабатывать организационное обеспечение его выполнения, методическую поддержку (разработка процедур мониторинга и анализа качества и эффективности реализации).
Основа развития компании – не только отработка технологии ведения бизнес-процесса, но и в первую очередь максимальная реализация рыночных возможностей в рамках выбранного направления деятельности.