Методы планирования фонда заработной платы персонала: основные статьи расходов, нормативные документы и статис

Укрупненный метод планирования фонда оплаты труда используется стабильно работающими предприятиями, где незначительно меняются производственные и финансовые показатели. Плановый ФОТ исчисляется исходя из прямой заработной платы, определяемой по расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам. Дополнительная заработная плата рассчитывается с помощью коэффициента, определяемого по отчету, показывающему, во сколько раз полный годовой фонд оплаты труда превышает значение фонда прямой заработной платы. Метод не учитывает многие факторы, как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям.
Нормативный метод планирования ФОТ является наиболее популярным. ФОТ определяется путем умножения планируемого объема товарной (валовой) продукции на установленный норматив заработной платы работника на один рубль объема продукции. Метод теряет свою актуальность в условиях инфляции, т.к. требует постоянных корректировок ФОТ, в противном случае заработная плата перестает выполнять свою стимулирующую функцию.
Метод экстраполяции основывается на анализе факторов влияния среды на состояние деятельности предприятия и сложившихся затрат на оплату труда за предшествующий период. Выявляются отклонения (фактические и в %), причины их возникновения и резервы сокращения этих затрат. По итогам анализа планируется ФОТ на будущий год. Недостаток метода заключается в том, что он предполагает сохранение сложившихся тенденций на будущее, что в условиях динамичной среды не позволяет правильно спрогнозировать ФОТ.
Метод поэлементного планирования основывается на расчете планового ФОТ в целом по предприятию в разрезе категорий работников путем определения: фонда прямой сдельной заработной платы рабочих; тарифного фонда заработной платы; премиального фонда; выплат компенсирующего характера; фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих; фонда оплаты учеников.