Методы организации выполнения управленческих решений. Методы контроля выполнения решений.

На этапе оперативного управления осуществляется контроль соблюдения основных характеристик решения, что реализуется, сроков его реализации, корректировки решений при выявлении расхождения между нормативными и фактическими значениями полученных результатов, определяется периодичность проведения контрольных оценок интегральных показателей реализации функциональных стратегий предприятия.
Выбор критериев оценки реализованного решения должен осуществляться один раз в год, когда предприятие имеет возможность получения наиболее полной информации о конкурентах, ситуации на рынке и на основании этих данных осуществляет просмотр и корректировку нормативных значений интегральных показателей реализации корпоративной и функциональных стратегий, а при необходимости – корректировки самих стратегий.
Таким образом, обеспечение полноценного функционирования механизма выполнения управленческих решений в системе управления реализацией функциональных и корпоративной стратегий предприятия, слаженная работа всех его составляющих позволяет воплощать в жизнь принятые управленческие решения и реализовать выбранную стратегию в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.