Методы макроэкономического анализа

Следует отметить финансовые показатели, характеризующие долю рынка данные, объемы продаж и другие аспекты, связанные с оценкой реализации выбранной кластером стратегии. Эти показатели имеют иерархическую структуру, верхним уровнем которой является сводная (интегральная) оценка деятельности кластера, которая детализируется на нижних уровнях в виде частных показателей [9].
Учитывая иерархическую структуру управления в кластерах, необходимо отметить следующее.
1. Стратегия управления кластера формируется исходя из целевых установок развития бизнес-групп или отдельных участников кластера.
2. Стратегическое управление по каждому направлению деятельности или участнику кластера осуществляется в рамках общей стратегии.
Многие ученые отмечают важность рассмотрения вопросов, связанных с возможностями стратегического учета формировать данные о влиянии факторов внешней макросреды на деятельность интегрированных объединений. Эти возможности реализуются посредством такого инструмента, как прогнозирование. К.В. Филиппов определяет прогнозирование как научно обоснованное суждение о предполагаемом состоянии экономического субъекта в будущем [2]. Прогнозы имеют важное значение в стратегическом учете, так как на их основе принимаются стратегические управленческие решения.
Внедрение межорганизационного стратегического учета в кластере позволяет решить проблему прогнозирования и планирования деятельности объединения в целом и его участников. В сочетании с другими подсистемами (межорганизационным финансовым и управленческим учетом) генерируемый общий информационный блок обеспечит качество и обоснованность принимаемых решений.
Основные показатели, формируемые межорганизационным стратегическим учетом в кластере, должны отражать следующее:
— состояние взаимосвязей между участниками кластера, характеризующееся в обобщенном виде как результативность деятельности как кластера в целом, так и отдельных его участников;
— социально-экономическое положение кластера, учитывающее его научное и кадровое обеспечение, а также уровень технологического развития.
Примерный состав показателей, формируемых в системе учета для проведения макроэкономического анализа представлен в таблице в приложении 1 к данной работе. Система показателей представлена нами в разрезе составных частей, связанных с ресурсами кластера: финансовым, человеческим, интеллектуальным, социальным и природным капиталом, клиентской базой, производственным капиталом и бизнес-процессами. По каждой составной части системы показателей определены их функциональные блоки, в которых приведены конкретные показатели, формируемые межорганизационным стратегическим учетом. Эти показатели будут служить основой для разработки стратегии развития кластера и принятия соответствующих управленческих решений.
Информационная направленность межорганизационного стратегического учета для целей управления в кластерах заключается в предоставлении релевантной информации менеджерам различных уровней. Однако экономическая самостоятельность участников кластера влияет на то, что принимаемые управленцами стратегические решения могут весьма различаться в зависимости от текущих задачи, а также от уровня, на котором в нем принимают эти решения.
Информационная база межорганизационного стратегического учета выполняет сложную и комплексную функцию обеспечения менеджмента релевантной информацией для управления и контроля в интересах развития кластера. Необходимость выявлять и координировать внешние факторы является главной отличительной информационной особенностью межорганизационного стратегического учета. Важной особенностью системы межорганизационного стратегического учета является то, что она подготавливает менеджмент кластера к возможным в будущем изменениям ранее разработанной бизнес-стратегии. Информация такой учетной системы может легко адаптироваться к значительным переменам в будущем, что позволяет заранее выявлять возможные последствия этих изменений.
Унификация методик стратегического учета в кластере, качество и достоверность его информации будет обеспечивать дисциплину принятия решений и управленческой деятельности в целом, что, в свою очередь, будет определять управленческую политику кластера.
Достижение управленческих целей в стратегическом развитии кластера будет обеспечиваться формированием необходимого объема информации, сформированной с помощью наиболее эффективных учетных инструментов межорганизационного стратегического учета.
Учетными инструментами являются средства практической реализации методов бухгалтерского учета, позволяющие технически осуществлять бухгалтерские процедуры, связанные с подготовкой информации. Назначение инструментальных средств в учете — получение информации, отвечающей запросам различных групп заинтересованных пользователей.