Прямое физическое подавление является крайней мерой недобросовестной конкуренции и носит характер непосредственного нанесения физического или морального вреда. Примерами могут быть: ограбление, разбойные нападения на компанию, кража информации, представляющей собой коммерческую тайну, хищения, поджоги, взрывы и т.д.
Стоит отметить, что одним из внутренних факторов угроз экономической безопасности предприятия является персонал, или иначе говоря, состояние кадровой безопасности предприятия.
Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных последствий вследствие наступления неблагоприятных событий, риска и угроз персоналу компании, его интеллектуальным, профессиональным и трудовым отношениям в целом.
В рамках изучения темы исследования остановимся на четырех блоках управления кадровой безопасностью, имеющих приоритетное значения в рамках обеспечения безопасности сотрудников и их профессиональных интересов.
Рисунок 3 – Структурные компоненты кадровой безопасности
В рамках обеспечения безопасности сотрудников важно создать не только благоприятный психологический климат, атмосферу в коллективе, развить командный стиль управления, но и обеспечить физическую безопасность сотрудников. Кроме того, рассматривая концепцию кадровой безопасности сотрудников и их профессиональных интересов стоит выделить основные факторы или причины возникновения угроз, наиболее уязвимые аспекты в области управления безопасностью персонала.
Также в рамках оценки потенциальных рисков кадровой безопасности как внутреннего фактора экономической безопасности предприятия важно правильно строить матрицу факторов экономической безопасности.
В таблице 2 представлен матрица элементов экономической безопасности сотрудников и их профессиональных интересов.
Таблица 2 — Матрица внутренних факторов кадровой безопасности
Элемент Свойство
Экономическая безопасность Уровень зарплаты Система премирования и начисления надбавок Соц. пакет Своевременность выплат материального характера
Физическая безопасность Обеспечение комфортных условий рабочего места Обеспечение безопасности на рабочем месте — —
Социальная безопасность Отношения в коллективе Атмосфера в коллективе Умение работать в команде Нацеленность на результат
Стиль руководителя Постановка целей и задач Стиль руководства Открытость руководства Справедливость принятия решений
Поощрения Значимость личного вклада Умение поощрять ответственность Отношение к инициативе Поощрение высоких результатов
Карьера Вертикальный Горизонтальный — —
Организационный блок Престиж работы в компании Стабильность — —
Информационная безопасность Обеспечение коммерческой тайны Доступность служебной информации Защищенность информации —
