Метод анализа персонала компании (на примере фирмы)

Как и любой другой вид анализа анализ рабочей силы всегда связан с определением физических показателей и сравнение их с какой-то базой. В качестве какую базу можно использовать показатели предыдущего периода, показатели по плану, при этом персонал классифицируется по соответствующим группам. Кроме того, очевидно, что можно исследовать изменение соотношения между различными группами персонала и влиянием этих групп на результаты деятельности компании.
В целом считается, чтобы положительная тенденция является сокращение с прилагательным рабочих, не занятых непосредственно на основном производстве. Это может достигаться различными методами. Так, например, концентрация и и специализация работает обеспечительного характера позволяет обычно снизить общие расходы на их осуществления. Аналогичный эффект дает рост механизации, повышение квалификации труда работников.
Также положительной тенденцией считается уменьшению количества служащих на предприятии. Надо понимать, что служащие также по существу относится к вспомогательному, обеспеченного персоналу. Однако, как правило имеет место рост численности как сами служащих, так и расходов на них, и эту тенденцию необходимо вовремя выявить и постараться остановить. Количество служащих предприятия должны быть рациональным, должно соответствовать общему количеству работников предприятия, его организационной структуре, распределению полномочий и требованиям эффективного в конкретных условиях.
Часто принято определять необходимую численность персонала, непосредственно не занято в промышленном производстве в соответствии с отраслевыми нормативами, а также разработанные ранее нормы обслуживающего персонала. Такой подход имеет свои достоинства, но не всегда учитывают специфику конкретного предприятия и конкретного вида работ. Исходя из этого численность определённые по нормативу необходимо принимать какие-то базовые, рамочные значения, исходя из которых необходимо рассчитывать необходимую конкретно Нашему предприятию численность непромышленного персонала.
Важную роль играет оценка квалификации рабочих. Здесь также большую роль играет механизм определения общей численности работников исходя из установленных отраслевых нормативов специальностей, разрядов, которые необходимы для выполнения конкретного вида работ, производство конкретной продукции или услуг. Такого рода нормативы рассчитывается как на одного отдельного работника, так и по отдельным участкам работу, направлением работ, по цехам, бригадам и в итоге по всему предприятию в целом. Такой детальный расчет позволяет четко определить, в каком именно направление допущена неэффективное расходование ресурсов на формирование излишков персонала, а это, в свою очередь, позволяет повысить общую эффективность использования трудовых ресурсов.
Принципиально важным для предприятия, но часто недостаточно хорошо анализируемых параметров, является квалификации управленческого персонала. Особенность анализы управленческого персонала в том, что в этом случае анализирующий должен оценивать в том числе и свою работу, что не всегда может быть выполнено достаточно объективно. Тем не менее, необходимо оценивать соответствие каждого работника занимаемой должности, начиная с того насколько высоко его квалификация, имеет ли он соответствующее образование, опыт работы, оценивает формируется кадры управленческих работников на предприятии, как подготавливаются и каким образом ведется работа по повышению квалификации управленческого персонала.
Общая квалификация работников во многом зависит от того, какое образование они получили, когда вы их квалификация, каков стаж работы, и, естественно, все эти особенности нашего персонала должны быть проанализированы, причём необходимо делать это не только на текущий момент, но и оценивая динамику всех указанных параметров за несколько лет.
Еще одно направление анализа персонала предприятия, которое часто упускают из виду, это оценка выбытия работников, связанная с нарушениями трудовой дисциплины. Если нарушения такого рода нерегулярные и носят случайный характер к ним действительно можно отнестись невнимательно. Но если выявляется какая-то тенденция, это, как правило, связано с системными проблемами либо на самом предприятии, либо с социальными вопросами, связанными с предприятием и оказывающими непосредственное влияние на его функционирование. А это, в свою очередь, является основанием для того чтобы проанализировать эти вопросы, выявить их, и учитывать при дальнейшем анализе не только трудового персонала, но и в общем анализе функционирования предприятия.
Также необходимо помнить, что ключевым фактором является не сама численность персонала, а то, как этот персонал работает. То есть принципиально важно определить не столько численность работников, сколько какое количество труда они вкладывают в деятельность предприятия, какое количество рабочего времени проводят на предприятии с пользой. Исходя из этого важнейшей составной частью анализа предприятия является анализ рабочего времени, а также эффективности его использования.
Использование рабочего времени является самостоятельным, сложным видам анализа, для проведения которого необходимо формирования отдельных специализированных документов.