Менеджмент организаций

Сильная организационная культура в процессе обеспечения организационной деятельности выступает мощным регулятором поведения персонала, она также регламентирует и определяет их действия. При сильной организационной культуре сотрудники понимают, какое поведение является эталонным и именно к этому поведению им необходимо стремиться. Высокая степень формализации основных положений деятельности, в свою очередь, обеспечивает предсказуемость и последовательность деятельности персонала в организации с любой организационной культурой.
Слабой организационная культура является, если она разделена на мелкие ничем не связанные части каких-либо ценностей и убеждений, в следствие чего возникают конфликты различных частей культуры и ее субкультур, что, в конечном итоге, приводит к снижению продуктивности деятельности организации и различным внутрикорпоративным проблемам.
Рассматривая молодые организации, стоит отметить, что их организационная культура является достаточно слабой. При этом, персонал таких компаний не имеет достаточно практического опыта формирования общепринятых ценностей. С другой же стороны, нельзя утверждать, что опытный персонал зрелых компаний может быть способным поддерживать постоянные ценности компании.
Рассмотрим более подробно основные черты организационной культуры на основе национальной принадлежности фирм. Воздействие национальной культуры и менталитета на организационную культуру в особенности остро проявляется при функционировании организации в разных государствах (глобально ориентированных организаций).
Структура приоритетов в культурах западного, восточного и российского регионов приведены в таблице 3.
Таблица 3
Структура приоритетов в различных культурах
Культурные приоритеты Западные культуры Восточные культуры Россия Мусульманские культуры Африка