Логистические решения в складировании

Спрос на услуги складов растет ежегодно, а значит, для развития отрасли есть серьезный стимул. Управление складской логистикой не стоит недооценивать – это весьма кропотливый труд, нуждающийся в постоянном внимании. Ни один склад, даже самый маленький, не сможет нормально функционировать, если его процессы не будут контролироваться.
Формирование системы складской логистики включает в себя такие этапы:
-Расчет площади складов и их количества.
-Выбор между строительством своего склада или арендой чужого.
-Выбор месторасположения склада.
-Выбор системы складирования и управления товарами.
-Оборудование склада.
-Налаживание потоков информации.
-Наем и обучение сотрудников.
-Запуск склада.
-Контроль складируемой продукции.
Количество складов и их площадь сильно сказываются на рентабельности предприятия. Чем меньше складов в разных точках, тем больше нужно тратить средств на транспортировку. С другой стороны – чем больше складов, тем дороже обходится их содержание. Поэтому, прежде чем определиться с количеством складских помещений, нужно сопоставить все расходы с ожидаемыми доходами. Определяясь с участком под склад, нужно ориентироваться на минимизацию трат на транспортировку продукции.
Территориальное размещение складов и их количество определяет множество факторов:
мощность материальных потоков и их рациональная организация;
спрос на рынке сбыта;
размеры региона сбыта и концентрация в нем потребителей;
относительное расположение поставщиков и покупателей;
особенности коммуникационных связей и т.д.
Крайне желательно, чтобы разработкой системы складской логистики занимались квалифицированные специалисты или хотя бы люди, которые успешно прошли курсы по логистике складирования. В противном случае они вряд ли смогут обеспечить идеальный учет и организацию всех внутренних и внешних потоков товарно-материальных ценностей.