Сегодня детализация определяет главные методы учета затрат производства и калькулирования: попередельный, позаказный, попроцессный. Иные методы, в основном, являются вариацией указанных моделей сообразно тем или прочим технико-экономическим характеристикам (полуфабрикатный, попередельно-нормативный, пофазный, пооперационный и т.д.).
1.2 Классификация текущих денежных затрат компании, подходы к их оптимизации, критерии и показатели
Затраты на предприятии можно назвать одним из основных факторов влияющих на объем предложения, а следовательно и на выручку в целом. Статистика анализа деятельности российских предприятий различных отраслей промышленности показывает, что организацию управления затратами ни на одном из предприятий нельзя назвать образцовой. Более того постоянный рост убыточных предприятий говорит о серьезных проблемах в данной сфере [13, с. 36].
Схематично классический процесс управления представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Процесс планирования, принятия решения, регулирования и контроля [10, с. 56]
