Курсовая работа по стратегическому планированию

Нормативный метод базируется на системе норм (расхода материальных ресурсов, использовании мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.п.) и нормативов (влияния на окружающую среду, трудоемкости и др.), используемых в технико-экономических расчетах. С помощью норм и нормативов обосновываются важнейшие пропорции развития материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики.
Нормативный метод используется в основном в операционном планировании и представляет собой совокупность методов, позволяющих обосновать технико-экономические планы с использованием принятых на предприятии или общепринятых норм и нормативов.
Методы экстраполяции основаны на изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта планирования и в переносе их на его будущее состояние.
К основным методам экстраполяции можно отнести: планирование от достигнутого; метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов; метод скользящей средней и т.д. Группа этих методов широко используется в процессе операционного и текущего планирования работы предприятий и их структурных элементов.
В стратегическом планировании среди методов применяются следующие:
конкурентный анализ;
функционально-стоимостной анализ;
бенчмаркинг;
сравнительный отраслевой анализ;
методы сетевого планирования.
При этом, основными инструментами стратегического планирования являются:
SWOT-анализ. Задачей SWOT-анализа является выявление проблемных полей по сравнению с конкурентами, возможностей и угроз. Результаты данного анализа служат базой для разработки взаимосвязанного комплекса стратегии, мероприятий по конкурентной борьбе, оптимизации бизнес-процессов и т.д
SWOT- анализ представляет собой способ определения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз (рис. 3).