Курсовая работа по производственному предприятию

В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения неденежных форм расчетов предлагается руководству ООО «FirstTent» для увеличения притока денежных средств использовать механизм полной либо частичной предоплаты. В таком случае покупателям и заказчикам выдвигается жесткое условие: продажу услуг предприятие будет осуществлять только после поступления предоплаты на расчетный счет предприятия. Тем самым предприятие избавится от проблемы – дебиторской задолженности.
Предоплату необходимо использовать в комплексе с еще одним эффективным способом увеличения притока денежных средств – разработкой и внедрением системы скидок для покупателей и заказчиков. Необходимо установить следующие скидки: если покупатель (обычно это корпоративные заказы) делает предоплату в размере, например, 20% от стоимости приобретаемых услуг, то он получает скидку 3%, при предоплате 30% предоставляется скидка 5%, при предоплате 50% – скидка 7%, а при предоплате 100% – скидка 10 или даже 15 процентов. Без предоплаты лучше ничего не отпускать, или – отпускать с дополнительной наценкой 15-20%.
Предложенные мероприятия по управлению дебиторской задолженностью позволят снизить ее в первый год на 70%, во второй до 90%, а через три года и вовсе забыть о дебиторской задолженности.
Возвращенную сумму дебиторской задолженности руководству ООО «FirstTent» предлагается распределить следующим образом:
направить на краткосрочные финансовые вложения – 2 500 000 тыс. руб. под 9,2% годовых;
оставшуюся сумму (5 137 501 тыс. руб.) направить на погашение кредиторской задолженности.
Рассмотрим, как увеличится прибыль ООО «FirstTent», если организация вкладывает сумму (Р) на один год по ставке (r) 9,2%, то по истечении года он получит большую сумму (F), рассчитываемую по формуле: