В системе управления инновационной деятельностью предприятия большое значение уделяется магическому треугольнику, визуализирующему связь между затратами, сроками проекта и качеством выполненных работ. Идеальный случай наступает только тогда, когда выполняются все три показателя: качество, затраты и сроки несмотря на то, что каждый из них находится в различных сторонах треугольника и делает невозможным соблюсти все 3 составляющих, как показано на рисунке 3.
Рис. 3. Треугольник затраты, качество, сроки
Из получающихся отношений между тремя пунктами определяется наиболее узкое место, то есть тот элемент, который наиболее удален от центра, который будет выступать главным узким местом, на которое должен обратить внимание менеджмент при планировании. В некоторых инновационных проектах существуют экзогенно заданные ограничения, которые предполагают приоретизацию одного из компонентов: это может быть акцент на качестве, на затратах или на времени выполнения.
Таким образом, управление инновационной деятельностью предприятия предполагает применение знаний, навыков инструментов и методов управления к инновационной деятельности, направленное на достижение поставленных перед проектом задач.
Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя:
управление предметной областью;
управление временными ограничениями;
управление стоимостью;
управление качеством работ;
управление командной;
управление коммуникациями;
управление отклонениями;
управление контактными взаимоотношениями.
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОСТРОЙ»
2.1. Общая характеристика ООО «Домострой»
