Курсовая работа: Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга. - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовая работа: Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Среди организационно-распорядительных методов предметной функции оперативного контроллинга ведущую роль играют методы организационно-стабилизирующего воздействия, направленные на установление, поддержание, улучшение организационных структур и порядка деятельности субъектов и объектов контроля. С их помощью определяют структуры контроля, функции, полномочия и формы ответственности субъекта и объекта контроля.
Организационно-стабилизирующие методы предметной функции оперативного контроллинга – система рычагов нормативного воздействия на трудовой коллектив, группы работников, индивидов организования совместной деятельности.
Объектами организационного воздействия является объект, субъект контроля и частично внешнюю среду.
Организационное воздействие на субъект контроля состоит в изменении организации его функционирования, то есть функций, структуры, организации управленческого труда, определении или изменении прав, обязанностей и др. Влияние на субъект приводит влияние и на объект, поскольку эти две подсистемы неразрывно связаны. Субъект контроля осуществляет самостоятельный организационное воздействие на объект, устанавливая режим его функционирования.
К организационно-стабилизирующим методам предметной функции оперативного контроллинга принадлежит регламентирование, нормирование и инструктирование.
Процесс работы персонала контроля, основанный на выполнении тщательно разработанной совокупности конкретных задач и работ, распределенных по всем звеньям управляющей системы с указанием последовательности их выполнения и ведущий к реализации поставленных целей, мы называем программным. Используемая при этом совокупность приемов и способов представляется как программный метод организации целесообразной деятельности.
Концепция контроллинга с ориентацией на координацию основывается преимущественно на различии между системой управления и системой исполнения. Согласно этой концепции первичная координация исполнения управленческих решений является задачей самой системы управления, а вторичная координация внутри управленческой системы относится к контроллингу.
Причем задачи координации в рамках данной концепции контроллинга подразделяются на два уровня:
ориентация на планирование и контроль;
ориентация на управленческую систему в целом.
Вместе с тем большинство зарубежных и отечественных исследований сходятся во мнении, что контроллинг представляет собой новую концепцию управления предприятием, в основу которой положено стремление обеспечить успешное его функционирование в долгосрочной перспективе. Это может быть обеспечено посредством:
адаптации системы стратегических целей развития предприятия к постоянно изменяющимся условиям внешней среды;
формирования системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии;
согласования оперативных планов деятельности предприятия со стратегическим планом его развития;
формирования системы контроля за процессом реализации стратегического плана развития предприятия и корректировки его содержания;
гибкости организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее способности быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся условия внешней среды.
Как полагает большинство зарубежных и отечественных исследователей, в качестве основной причины возникновения контроллинга можно назвать необходимость осуществления системой интеграции всех аспектов процесса управления в рамках предприятия. В этой связи контроллинг призван обеспечить методическую и организационную основу для поддержки основных функций управленческой деятельности на предприятии (анализ, прогнозирование, планирование, учет, контроль).
Необходимо отметить, что в последние годы для большинства промышленно развитых стран Запада службы контроллинга (преимущественно на крупных фирмах) или услуги привлекаемых экспертов-контроллеров являются вполне привычными. Причем в этих странах концепции контроллинга во многом схожи. Существующие различия касаются главным образом понимания двух основных моментов: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей Таким образом, в современных условиях можно говорить о значительном потенциале развития концепции контроллинга и возможности ее дальнейшего уточнения. В этой связи исключительно важное научное и практическое значение приобретает разработка теоретических и практических основ отечественной концепции контроллинга.
В настоящее время в России сложились определенные предпосылки развития контроллинга. Перспективы развития контроллинга в России, в первую очередь, связаны с относительной стабилизацией социально-экономических условий хозяйствования в стране. В такой ситуации компании получают время и возможность для построения технологий управления, наиболее современной из которых является контроллинг. Стабильные экономический рост и политические условия привели к увеличению потока привлекаемых иностранных инвестиций, что приводит к все большему проникновению западных технологий управления в Россию. Произошедшие в законодательстве изменения обусловили относительное «освобождению» управленческого учета от жестких ограничений в области формирования себестоимости продукции. В настоящее время многие российские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компании. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применявшихся ранее технологий управления. Все это приводит к необходимости внедрения интегрированной системы управления предприятием в России, каковой и является контроллинг.
В настоящее время имеет место успешное внедрение контроллинга на промышленных предприятиях России (АО «Техснабэкспорт», ОАО «Чепецкий механический завод», ОАО « Храпуновский инструментальный завод», ОАО «Автоваз» и др.).
Публикации в отечественной экономической литературе свидетельствуют также о том, что отдельные элементы контроллинговых систем (например, бюджетирование), уже применяются и в российских организациях торговли. Примерами торговых организаций, применяющих в своей работе бюджетирование как основной инструмент оперативного контроллинга являются компании «Магнат Трейд Энтерпрайз» (г. Волгоград), «Перекресток» (Москва), «Единая Европа Холдинг» (Москва), «Градиент» (Москва), «Магнат Трейд Энтерпрайз» (Волгоград) и др.
Таким образом, использование зарубежного опыта управления фирмой, который прошел проверку временем и доказал свою эффективность на предприятиях зарубежных стран, позволит существенно облегчить и ускорить путь российских торговых организаций в эффективную экономику. Вместе с тем, необходима адаптация этого опыта к российским условиям.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜