Курсовая По Стратегическому Менеджменту

Трудовые ресурсы организации в современной экономике являются основной ее деятельности. Во многих сферах большая часть себестоимости формируется затратами на оплату труда, поэтому данный ресурс должен использоваться эффективно. Кроме того, креативность человеческого ума нельзя заменить пока ничем, что обуславливает важную его роль в организации.
Технология является фактором, определяющим производственный процесс [29, c. 82].
Таким образом, внешняя и внутренняя среда организации существуют в постоянном взаимодействии.
Существует множество методик, позволяющих осуществлять стратегический анализ. Для анализа макросреды используют методику PEST, PESTEL- анализа, для микросреды – модель Портера. Внутренняя среда диагностируется с использованием SNW-анализа. Методы, позволяющие учесть факторы и внутренней, и внешней среды: БКГ- анализ, SWOT-анализ и другие.
Модель Портера. М. Портер считал, что существует пять основных сил, влияющих на прибыльность в любой отрасли:
1) сила конкуренции на рынке;
2) угроза появления новых конкурентов;
3) рыночная власть потребителей;
4) рыночная власть поставщиков;
5) угроза появления товаров или услуг-заменителей.
Эти факторы можно отразить на рис. 1.3 [24].
Угроза вторжения новых участников