Курсовая по макроэкономике на тему «Факторы времени в микроэкономике»

С этой целью (формирование механизма управления времением как фактором развития экономического состояния) в компании проводят анализ деятельности фирмы, это учет производственно-хозяйственной деятельности, при этом время принимают во внимание как главный ресурс. Если данное исследование будет проведено успешно, то руководство фирмы получит информации о преобладание конструктивных или деструктивных процессов в организации. Эта информация в дальнейшем позволит создать план действий, направление которого будет на улучшение эффективности работы компании, посредством устранения усугубляющих процессов.
Работа организации состоит из нескольких слоев: пласт прошлого, настоящего и будущего. К первому буду относиться отчеты, годовые продукты, архивные документы. Второй включает процесс производства сейчас и отдельные действующие проекты. К слою будущего относят инвестиции и рабочий состав компании, капитал и выпуск новых продуктов. Пласт прошлого предопределяет будущее компании. Так как исследование действий протекающих в компании оказывает большое влияние на перспективу формирования базы по принятию решений, то время эквивалентно сведениям.
Прошлое обуславливает настоящее, так и настоящее предопределяет будущее. Каждое решение компании несет свой вклад на будущее развитие фирмы. Любое принятое решение влечет за собой последствия, которые могут привести как к разрушению и застою, так и к формированию нового. Учитывать эту связь необходимо, поэтому на следующем этапе мы подсчитываем имеющиеся запасы, учитываем все ресурсы, и планируем дальнейшую стратегию действий, главную роль которой, безусловно, будет играть время, как небезграничный ресурс предприятия. Перемены во внутренней структуре повлекут за собой изменения в окружающей среде обитания компании. Хорошо, если данные процессы будут слажено работать между собой, тогда они принесут эффективный вклад в работу организации. Разлад же различных процессов (например, маркетинга и области финансов) приведет к малой производительности фирмы.
Возможно, изменение временного аспекта структуры деятельности системы, так как применение времени зависит от форм ее формирования, согласованности во времени процессов деятельности (организации труда), периодичности, ритма, темпа, обеспечение связи прошлого – настоящего – будущего (инвестиции, развитие проектов, кредиты и т. д.).
Таким способом возможно сосредоточить организацию на прошлом, настоящем или будущем.