Курсовая Планирование инновационной деятельности на предприятии (на примере предприятия)

Непосредственно периодическое введение перемен в разные сферы деятельности компании дает возможность для стабильного развития компании, хороший тонус, увеличение конкурентных преимуществ и готовность к упадку. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке.
По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время.
Необходимо выделить, что инновационная деятельность в нынешних условиях тесно зафиксирована с умением создать эффективный и современный инновационный план или проект, а потом уже обеспечивать конкретные ими ограничения по ресурсам и реализовать установленный уровень качества продукции.
В свете этих данных, критически возникает вопрос о потребности обеспечения результативного управления и развития предприятия. Это в особенности актуально в наше время, поскольку беспрецедентные изменения, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, запрашивают особого подхода к этой значимой проблеме. Это и показывает актуальность выбранной темы работы.
Следует выделить, что уровень поставленных выше проблем имеет низкий уровень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
Термин «развитие» был иным. Если говорить по-другому, то формирование инновационного развития предприятия — это документально оформленный план сооружения или системы. Инновационное развитие сложно уже по самой своей сущности. Определенные промежуточные задания не имеют шансов быть реализованными, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут реализоваться только параллельно, и так далее.
В наше время формирование стратегии инновационного развития рассматривается ровно, как некая определенная цель с предварительно установленными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у владельца ресурсами. Отсюда сущность формирования стратегии развития — гарантировать корректное осуществление установленных целей с наименьшими издержками, не превышая степень имеющихся ресурсов.
«Более подходящее определение развития на данный момент – это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий направленных на достижение конечной и конкретной цели при определенных ограничениях по срокам, бюджету и качеству».
В связи с вышеизложенным, целью работы является разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия ООО «ТД «РЕГУЛЯР». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегии инновационного развития.
Определить значение инновации для современного предприятия.
Провести оценку для компании ООО «ТД «РЕГУЛЯР» и выявить необходимость внедрения стратегии инновационного развития.
Предложить мероприятия по формированию стратегии инновационного развития предприятия.
Объектом исследования работы является компания ООО «ТД«РЕГУЛЯР».
Предметом исследования работы является инновационное развитие на предприятии ООО «ТД «РЕГУЛЯР».
Информационную основу данной работы составляют научные пособия, ресурсы сети Интернет, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме, труды специалистов в области менеджмента и экономики.