Курсовая на тему «система мотивации в организации»

Компания «АМБЕР КОМПАНИ» зарегистрирована 10 октября 2002 года, регистратор — Инспекция МНС России по ЦЕНТРАЛЬНОМУ району г. КРАСНОЯРСКА. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АМБЕР КОМПАНИ». Компания находится по адресу: 660049, г. КРАСНОЯРСК, ул. МАРКОВСКОГО, д. 33, оф. А-01. Основным видом деятельности является: «Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха».
Необходимо подчеркнуть следующие сильные стороны компании:
— максимальное приближение производства к дистрибуции. Гибкость процесса производства и отсутствие масштабных инвентаризаций;
— сокращение сроков изготовления одежды;
— быстрая смена коллекций. Каждую неделю обновляется до 35% коллекции, ни одна модель одежды не «живет» дольше месяца;
— низкие издержки на рекламу. Затраты на рекламу весьма скромные, по сравнению с конкурентами. По мнению представителей компании, для марки нет лучшей рекламы, чем лаконичные пакеты с крупным названием бренда в руках покупателей, а также «сарафанное радио» и привлекательные витрины лучшие способы привлечь клиентов;
— низкие издержки на складирование и хранение товара.
Маркетинговая стратегия включает инновации вроде «реобразования» потребителя. Традиционно поставщики в начале сезона выставляют высокие уровни рентабельности, но затем несколько месяцев снижают маржу, чтобы сбыть товар. Потребитель знает, что в конце сезона он или она смогут купить вещи по более низким ценам.
Клиенты знают, что они всегда найдут в магазине новые товары, но они знают также, что определенно не найдут в магазине того, что примеряли там семь дней назад. Это значит, что, если люди видят что-то, что им нравится, они должны купить это немедленно, потому что через несколько дней они уже нигде в магазине не смогут этого найти.
Экономические показатели характеризуют экономическое состояние предприятия, его объектов, протекающих в нем процессов в прошлом, настоящем и в будущем, они представляют собой один из самых распространенных и эффективных инструментариев описания эффективности и целесообразности деятельности предприятия.
Все характеристики экономической эффективности охватываются в более общей технической концепции о том, что система является эффективной или оптимальной, когда она максимизирует желаемые результаты (например, полезность) при наличии доступных входов.
Структура управления является линейно-функциональной и представлена на рисунке 3.