Курсовая: Малое предпринимательство: состояние и перспективы развития

Управление деятельностью малых предприятий не отличается от управления крупными предприятиями, также необходимы ресурсы, органы управления, контроль, учет деятельности. Создаются соответствующие структуры управления. Но сам размер предпринимательства накладывает отпечаток на особенности функционирования данной группы предприятий.
Успешному функционированию малого бизнеса способствуют макроэкономические условия в стране, развитие экономики. Также позитивно сказываются общие характеристики рынка, доступность ресурсов. Административные барьеры также стимулируют представителей малого и среднего бизнеса к развитию своего бизнеса.
Система управления малым предприятием выступает в качестве определенной надстройки над производственной системой фирмы, с помощью которой обеспечивается благоприятное взаимодействие организационных элементов в процессе их функционирования.
По мнению Галанцевой И.В. основным предназначением системы управления организацией является определенное воздействие на объект управления, способное перевести данный объект в необходимое состояние, а также придать параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения [9, с.50].
По мнению С. Е. Ефремовой Н.Е. система управления предприятием — это, прежде всего, коллектив сотрудников, который организован в виде определенной структуры и выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование и учет [11, с.131]. Обозначенные функции реализуются в соответствие с главной целью деятельности предприятия, используя при этом информацию производственно–экономического характера, а также определенную технику управления.
Система управления малым и средним предприятием выступает в качестве формы как разделения, так и кооперации деятельности по управлению, в рамках которой протекает весь процесс управления, исходя из соответствующих функций, которые направлены на решение конкретных практических задач и на достижение обозначенных целей.
Исходя из этого, система управления предприятием выступает в качестве системы наиболее рационального распределения функциональных обязанностей, а также прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Систему управления малым и средним предприятием в научной литературе рассматривают с двух основных позиций: как институт, и в качестве процесса. Институционально система управления состоит из таких блоков, как:
— структура управления – подразумевает под собой совокупность институтов, субъект управления, а также определенных лиц, которые несут ответственность за принятие и реализацию действий, непосредственно влияющих на различные объекты управления;
— средства управления – в качестве средств управления выступают различные носители информации, которые определяют способы, методы и принципы реализаций функций управления, а именно: планы, принятые бюджеты, сметы, нормативы, задания и так далее;
— объект управления – совокупность различных подсистем предприятия, выделяемых по функциональному признаку: производственные мощности, трудовые ресурсы, финансы и так далее;
— методология и процесс управления — методология управления содержит определенную систему накопленных научных знаний о целях, принципах, методах формирования и функционирования эффективной системы управления предприятием и выработанных подходов к ее построению с учетом многообразия факторов внутренней и внешней среды.
Для того чтобы начать строить свой бизнес, предприниматель должен ознакомиться с основными минусами различных предприятий.
Например, система управления малого предприятия имеет следующие негативные стороны:
— сравнительно большой уровень риска;
— наличие зависимости от крупного бизнеса;
— наличие низкого профессионального уровня руководителей;
— сложности при получении кредита и субсидий.
Размер первоначального капитала также имеет свое значение. Например, если данный размер велик, то фирма сможет продержаться во время кризисного периода.
Система управления средним бизнесом тоже обладает определенными недостатками, а именно:
— наличием жесткой конкуренции и угрозой быть поглащеным крупными компаниями;
— наличие преград и трудностей при получении лицензии и патентов;
— частой нехваткой оборотных денежных средств;
— трудности при получении кредитов, по причине недоверия банков.
Невзирая на зависимость от внешней среды, система управления малым бизнесом также может быть успешным. Здесь работают только лучшие в своем деле сотрудники.
Успех данного бизнеса определяется имением стратегического плана на развитие предприятия. Вопросы, относительно осуществления предпринимательской деятельности МСП и крупных компаний, регулируются рядом законодательных актов, а именно: Гражданским кодексом РФ.
Налоговым кодексом РФ. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 № 294-ФЗ. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ [1]. Структура занятости сектора МСП по размерам предприятий приведена на рисунке 2.