Курсовая- Кадровая стратегия. тема на выбор

Экспериментальные исследования, проведенные под руководством Л. И. Уманского, показывают прямую зависимость между этими моделями и уровнем развития группы как трудового коллектива. Так, «сплоченность по направленности» (единство ценностных ориентации, единство целей и мотивов деятельности) в пределах данной деятельности трудового коллектива достигается быстрее при третьей модели, чем при второй и тем более при первой.
Материалы прикладных исследований на предприятиях также свидетельствуют о том, что сами по себе особенности той или иной «модели
совместной деятельности» отражаются в итоге на психологических чертах рабочих групп. Как отмечают А. И. Донцов и Ш. В. Саркисян, исследование, охватившее 11 бригад на недавно созданном предприятии, показало, что удовлетворенность межличностными отношениями в этих первичных группах увеличивается по мере перехода от первой «модели совместной деятельности» к третьей [5].
Наряду с системой официального воздействия на социально-психологический климат первичной рабочей группы огромное влияние оказывает ее неофициальная организационная структура. Безусловно, товарищеские контакты во время работы и после ее окончания, сотрудничество и взаимопомощь формируют иной климат, нежели недоброжелательные отношения, проявляющиеся в ссорах и конфликтах.
Говоря о важности формирующего влияния неофициальных контактов на социально-психологический климат, необходимо учитывать как количество этих контактов, так и их распределение.
Конечно, рассматривая факторы, влияющие на климат
Трудового коллектива, следует учитывать конкретное соотношение формальной и неформальной организационных структур. Ибо чем выше степень единства этих структур, тем позитивнее воздействие, формирует климат группы.
Характер руководства, проявляющийся в том или другом стиле взаимоотношений между непосредственным руководителем первичной рабочей группы и остальными ее членами, также воздействует на социально-психологический климат. За данным отечественных исследований, демократический стиль руководства, общность ценностей и норм способствуют формированию благоприятного социально-психологического климата.
Следующий фактор, воздействующий на климат группы, обусловлен
индивидуальными психологическими особенностями ее членов. Сквозь призму особенностей индивида отражается влияние на него со стороны внешней среды. Отношения человека к данным влияниям, выражаемые в его личных мнениях и настроениях, в поведении, представляют собой его индивидуальный «вклад» в формирование климата группы.
Таким образом, для формирования того или иного социально-психологического климата группы имеют значение не столько индивидуальные свойства ее членов, сколько эффект их сочетания.
Уровень психологической совместимости членов группы также является фактором, обусловливающим в большой степени его климат.
Таким образом исследование позволяет нам сделать следующие выводы и выделить основные факторы, влияющие на социально-психологический климат коллектива.
Полученные в ходе теоретического исследования данные, позволяют сделать вывод, что социально-психологическое развитие коллектива и успешное формирование благоприятного социально-психологического климата прямо влияет на успешность работы той или иной организации, учреждения, предприятия нашей страны. Поэтому этот вопрос требует детальной внимания, а одним из приоритетных направлений его решения, является создание действенных психологических служб на предприятиях, которые будут заниматься налаживанием благоприятного климата для работы и общим развитием коллектива.